摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-10页 |
第1章 绪论 | 第10-18页 |
·论文的研究背景、目的及意义 | 第10-11页 |
·论文的研究背景 | 第10-11页 |
·论文的研究目的及意义 | 第11页 |
·国内外研究现状 | 第11-16页 |
·国外研究现状 | 第11-13页 |
·国内研究现状 | 第13-15页 |
·国内外研究现状评述 | 第15-16页 |
·论文的研究思路和研究方法 | 第16-17页 |
·论文的研究思路 | 第16页 |
·论文的研究方法 | 第16-17页 |
·论文的创新之处 | 第17-18页 |
第2章 我国国有造船企业人力资源管理的现状及存在的问题 | 第18-29页 |
·造船业的发展趋势 | 第18-19页 |
·我国国有造船企业人力资源管理现状分析 | 第19-23页 |
·我国国有造船企业人力资源管理观念 | 第20页 |
·我国国有造船企业人员流动现状 | 第20-21页 |
·我国国有造船企业人力资源开发现状 | 第21页 |
·现行的激励制度 | 第21-22页 |
·员工职业发展方面 | 第22页 |
·企业文化现状 | 第22-23页 |
·国有造船企业人力资源管理存在的问题 | 第23-28页 |
·人力资源管理观念落后 | 第23页 |
·缺乏战略性人力资源规划 | 第23-24页 |
·培训管理体系不完善 | 第24-25页 |
·绩效管理体系不健全 | 第25-27页 |
·薪酬管理体系不科学 | 第27-28页 |
·本章小结 | 第28-29页 |
第3章 国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建 | 第29-51页 |
·国有造船企业构建战略性人力资源管理模式的成因分析 | 第29-32页 |
·传统人力资源管理不能适应当代造船行业的发展 | 第29-30页 |
·战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 | 第30-31页 |
·战略性人力资源管理符合现代造船企业的发展要求 | 第31-32页 |
·国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建目标和原则 | 第32-34页 |
·国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建目标 | 第32-33页 |
·国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建原则 | 第33-34页 |
·国有造船企业战略性人力资源管理模式的基本框架和构建过程 | 第34-37页 |
·我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的基本框架 | 第34-36页 |
·我国国有造船企业战略性人力资源管理模式的构建过程 | 第36-37页 |
·国有造船企业战略性人力资源管理模式的主体构成 | 第37-50页 |
·战略性人力资源规划 | 第38-40页 |
·基于战略的人力资源获取与配置 | 第40-42页 |
·战略性培训开发体系 | 第42-45页 |
·战略性绩效管理体系 | 第45-47页 |
·战略性薪酬管理体系 | 第47-50页 |
·本章小结 | 第50-51页 |
第4章 平衡计分卡在国有造船企业战略性人力资源绩效管理体系中的应用 | 第51-63页 |
·平衡计分卡与战略性人力资源绩效管理的关联性分析 | 第51-52页 |
·国有造船企业战略性人力资源绩效管理指标体系构建的思路与原则 | 第52-54页 |
·战略性人力资源绩效管理指标体系构建的思路 | 第52-53页 |
·战略性人力资源绩效管理指标体系构建的原则 | 第53-54页 |
·基于BSC的国有造船企业战略性人力资源绩效管理指标体系的构建 | 第54-62页 |
·运用平衡计分卡的思想建立国有造船企业战略地图 | 第54-56页 |
·基于BSC的企业级绩效管理指标体系的构建 | 第56-59页 |
·部门级绩效管理指标体系的构建 | 第59-61页 |
·员工个人绩效管理指标体系的设定 | 第61-62页 |
·本章小结 | 第62-63页 |
第5章 保证国有造船企业战略性人力资源管理模式有效运行的对策 | 第63-69页 |
·树立战略性人力资源管理理念 | 第63页 |
·调整并优化造船企业的组织结构 | 第63-64页 |
·提升人力资源管理工作者的专业化水平 | 第64-65页 |
·加强人力资源基础建设构建人力资源管理信息系统 | 第65-66页 |
·坚持以能力激发为核心塑造企业文化建设 | 第66-68页 |
·本章小结 | 第68-69页 |
结论 | 第69-70页 |
参考文献 | 第70-73页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 | 第73-74页 |
致谢 | 第74-75页 |
附录 | 第75-77页 |