| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-10页 |
| ·问题提出 | 第7页 |
| ·研究意义 | 第7-8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·技术路线 | 第8-10页 |
| 第2章 青海铭德高层团队现状调查 | 第10-16页 |
| ·青海铭德集团发展现状 | 第10-11页 |
| ·青海铭德集团的发展 | 第10页 |
| ·青海铭德集团组织结构 | 第10-11页 |
| ·青海铭德集团高层团队的构成特征 | 第11-14页 |
| ·青海铭德集团高层团队的界定 | 第12页 |
| ·青海铭德集团高层团队的特征 | 第12-14页 |
| ·青海铭德集团高层团队的需求分析 | 第14-16页 |
| ·青海铭德集团高层团队的需求特征 | 第14页 |
| ·青海铭德集团高层团队需求的理论分析 | 第14-16页 |
| 第3章 青海铭德高层团队管理的目标分析 | 第16-20页 |
| ·青海铭德集团情景的高层团队的管理目标——基于公司视角 | 第16-18页 |
| ·管理目标的达成 | 第16-17页 |
| ·目标的考核标准 | 第17-18页 |
| ·青海铭德集团高层团队管理的预期效应——基于“外人”高管视角 | 第18-20页 |
| 第4章 青海铭德高层团队管理的系统方案 | 第20-29页 |
| ·青海铭德高层团队管理的思路 | 第20页 |
| ·青海铭德集团高层团队绩效考核办法 | 第20-24页 |
| ·集团公司高层管理人员年度绩效考核方案 | 第21-23页 |
| ·集团公司高层管理人员任期绩效考核方案 | 第23-24页 |
| ·青海铭德高层团队的长效激励方案 | 第24-29页 |
| ·建立长效激励的必要性 | 第24-25页 |
| ·长效激励方案设计 | 第25-29页 |
| 第5章 青海铭德高层团队管理方案的实施 | 第29-31页 |
| ·学习和沟通贯穿于企业变革的全过程 | 第29页 |
| ·建设有自身特色的企业文化 | 第29页 |
| ·建立老板与“外人”高管的相互信任 | 第29-30页 |
| ·坚持“任人唯贤” | 第30页 |
| ·加强对高管人员的培训与开发 | 第30-31页 |
| 第6章 结论 | 第31-33页 |
| 参考文献 | 第33-36页 |
| 附录A 铭德公司企业内部管理调查问卷 | 第36-48页 |
| 致谢 | 第48页 |