北方永盛摩托车有限公司三轮摩托车产品结构调整研究
| 摘要 | 第1-3页 |
| ABSTRACT | 第3-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景 | 第7-9页 |
| ·我国三轮摩托车行业发展现状 | 第7-8页 |
| ·我国三轮摩托车行业发展所面临的问题 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第9页 |
| ·大规模定制相关研究综述 | 第9-12页 |
| ·国外研究综述 | 第10页 |
| ·国内研究综述 | 第10-12页 |
| ·研究方法和思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论研究基础 | 第13-21页 |
| ·产品及产品整体的概念 | 第13页 |
| ·产品结构分析 | 第13-14页 |
| ·产品结构的概念 | 第13-14页 |
| ·产品结构的类型 | 第14页 |
| ·产品结构调整分析 | 第14-17页 |
| ·产品结构调整原则 | 第15-16页 |
| ·产品结构调整的影响因素 | 第16页 |
| ·产品结构调整策略 | 第16-17页 |
| ·产品结构调整理论基础 | 第17-21页 |
| ·产品生命周期理论 | 第17-18页 |
| ·大规模定制 | 第18-21页 |
| 第3章 北方永盛三轮摩托车产品结构现状分析 | 第21-32页 |
| ·北方永盛简介 | 第21-22页 |
| ·北方永盛现有产品结构分析 | 第22-25页 |
| ·北方永盛摩托车有限公司的 SWOT 分析 | 第25-28页 |
| ·内部条件的优势（S） | 第26页 |
| ·内部条件的劣势（W） | 第26-27页 |
| ·外部环境的机会（O） | 第27页 |
| ·外部环境的威胁（T） | 第27-28页 |
| ·北方永盛现有产品结构的成因 | 第28-32页 |
| ·管理层面 | 第28-29页 |
| ·技术层面 | 第29-30页 |
| ·企业文化层面 | 第30-32页 |
| 第4章 北方永盛产品结构调整研究 | 第32-38页 |
| ·北方永盛产品结构调整的方法分析 | 第32-34页 |
| ·新产品结构的确定 | 第34页 |
| ·大规模定制生产分析 | 第34-38页 |
| ·大规模定制生产的策略分析 | 第34-35页 |
| ·变形产品模型的建立 | 第35-38页 |
| 第5章 基于大规模定制的新产品结构运行策略 | 第38-42页 |
| ·组织结构的调整 | 第38-39页 |
| ·建立有效的运行体制 | 第39页 |
| ·提高生产过程的柔性 | 第39-40页 |
| ·完善激励与约束机制 | 第40-41页 |
| ·企业文化的调整 | 第41-42页 |
| 第6章 研究结论 | 第42-44页 |
| ·研究结论 | 第42页 |
| ·创新之处 | 第42-43页 |
| ·研究展望 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-48页 |
| 致谢 | 第48页 |
