| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 第一章 引言 | 第8-9页 |
| ·选题背景与研究意义 | 第8页 |
| ·内容体系 | 第8-9页 |
| 第二章 经典绩效薪酬考核方法的借鉴 | 第9-13页 |
| ·经典绩效薪酬考核方法介绍 | 第9-10页 |
| ·目标管理法 | 第9页 |
| ·360度绩效考核法 | 第9页 |
| ·关键绩效指标法 | 第9-10页 |
| ·平衡计分卡法 | 第10页 |
| ·经典绩效薪酬考核方法的启示 | 第10页 |
| ·XH药业公司绩效薪酬考核方法的选择 | 第10-13页 |
| ·普通员工绩效薪酬考核方法的选择 | 第10-11页 |
| ·管理层绩效薪酬考核方法的选择 | 第11-13页 |
| 第三章 XH药业有限公司绩效薪酬考核体系构建的总体思路 | 第13-19页 |
| ·XH药业有限公司简介 | 第13-15页 |
| ·XH药业有限公司绩效薪酬考核的配套预算 | 第15-17页 |
| ·绩效薪酬考核的设计思想 | 第17-18页 |
| ·绩效薪酬考核体系设计的目的 | 第18页 |
| ·绩效薪酬考核体系设计的原则 | 第18页 |
| ·完成配套预算的绩效薪酬考核体系的构成 | 第18-19页 |
| 第四章 XH药业有限责任公司绩效薪酬考核体系构建的具体内容 | 第19-79页 |
| ·员工绩效薪酬的考核 | 第19-35页 |
| ·各部门绩效薪酬的考核 | 第19-27页 |
| ·关键考核指标选择的设计 | 第27-35页 |
| ·生产部门按技能标准考核的员工绩效薪酬的考核 | 第35-48页 |
| ·员工职业技能等级评定流程 | 第35页 |
| ·车间员工测评申请 | 第35-36页 |
| ·测评内容 | 第36页 |
| ·职业技能测评小组 | 第36页 |
| ·员工职业技能等级评定各环节具体要求 | 第36-37页 |
| ·测评结果与对应等级 | 第37页 |
| ·测评结果转换 | 第37页 |
| ·药业公司提取车间员工职业技能评定标准 | 第37-42页 |
| ·药业公司制剂车间员工职业技能评定标准 | 第42-48页 |
| ·年末各部门负责人KPI考核体系 | 第48-79页 |
| ·销售部部长的KPI考核 | 第48-51页 |
| ·开发中心主任KPI考核指标 | 第51-53页 |
| ·招商中心主任的KPI考核 | 第53-55页 |
| ·客服中心主任的KPI考核 | 第55-56页 |
| ·储运中心主任的KPI考核 | 第56-58页 |
| ·动力中心主任的KPI考核 | 第58-60页 |
| ·供应储运部部长的KPI考核 | 第60-63页 |
| ·生产技术部部长的KPI考核 | 第63-65页 |
| ·提取车间主任的KPI考核 | 第65-67页 |
| ·制剂车间主任的KPI考核 | 第67-69页 |
| ·质量保证部部长的KPI考核 | 第69-72页 |
| ·质量监督中心主任的KPI考核 | 第72-74页 |
| ·质量检验中心主任的KPI考核 | 第74-76页 |
| ·综合管理中心主任的KPI考核 | 第76-79页 |
| 结语 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-81页 |
| 致谢 | 第81页 |