Z公司薪酬体系再设计
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 1 绪论 | 第9-11页 |
| ·选题背景和意义 | 第9页 |
| ·研究内容和方法 | 第9-10页 |
| ·研究框架 | 第10-11页 |
| 2 文献综述 | 第11-18页 |
| ·薪酬定义及构成 | 第11-12页 |
| ·薪酬定义 | 第11页 |
| ·薪酬构成 | 第11-12页 |
| ·薪酬作用 | 第12页 |
| ·薪酬理论发展及主要激励理论 | 第12-13页 |
| ·薪酬设计原则 | 第13-15页 |
| ·影响薪酬水平因素分析 | 第15-16页 |
| ·外部因素 | 第15页 |
| ·内部因素 | 第15-16页 |
| ·岗位分析 | 第16页 |
| ·岗位分析含义 | 第16页 |
| ·岗位分析作用及方法 | 第16页 |
| ·岗位评价 | 第16-18页 |
| 3 Z公司概况及薪酬体系现状分析 | 第18-27页 |
| ·公司概况 | 第18-19页 |
| ·公司组织结构 | 第19-21页 |
| ·公司组织架构 | 第19-20页 |
| ·各部门人员构成 | 第20-21页 |
| ·Z公司薪酬体系现状 | 第21页 |
| ·薪酬满意度调查 | 第21-24页 |
| ·薪酬体系存在问题 | 第24-26页 |
| ·没有把薪酬体系与战略目标很好地结合在一起 | 第24页 |
| ·现有薪酬体系缺乏内部公平性和外部竞争较弱 | 第24-25页 |
| ·晋升渠道不明确,不利于员工的职业生涯发展 | 第25页 |
| ·薪酬体系安排不合理,缺乏长期的激励效果 | 第25-26页 |
| ·本章小结 | 第26-27页 |
| 4 薪酬方案再设计 | 第27-42页 |
| ·岗位分析 | 第27-29页 |
| ·岗位评价实施流程 | 第29-32页 |
| ·薪酬调查与薪酬定位 | 第32-33页 |
| ·薪酬调查目的 | 第32-33页 |
| ·薪酬基本定位 | 第33页 |
| ·薪资数据分析 | 第33-35页 |
| ·数据统计 | 第33页 |
| ·市场薪酬水平分析 | 第33-34页 |
| ·薪酬政策线 | 第34-35页 |
| ·职系管理平台 | 第35-36页 |
| ·建立职系管理目的 | 第35页 |
| ·职系划分 | 第35-36页 |
| ·职级设计 | 第36-38页 |
| ·级差确定 | 第37页 |
| ·职级间薪酬变动比率设定 | 第37页 |
| ·薪资重合度 | 第37-38页 |
| ·工资制度再设计 | 第38-42页 |
| ·薪酬结构设计 | 第38-39页 |
| ·薪资结构标准 | 第39-40页 |
| ·薪酬调整 | 第40-42页 |
| 5 薪酬体系运行保障措施 | 第42-44页 |
| ·建立薪酬管理委员会 | 第42页 |
| ·完善薪酬管理制度及操作规程 | 第42页 |
| ·规范内部流动和晋升管理制度 | 第42页 |
| ·相应薪酬管理宣传与培训 | 第42-44页 |
| 6 结论与展望 | 第44-46页 |
| ·新旧薪酬体系对比 | 第44-45页 |
| ·增加薪酬内部公平性,具有外部竞争力 | 第44页 |
| ·加强对员工的激励 | 第44页 |
| ·拓展员工晋升渠道 | 第44-45页 |
| ·展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-47页 |
| 附录A 薪酬调查问卷 | 第47-50页 |
| 附录B 岗位调查问卷 | 第50-54页 |
| 附录C 访谈提纲 | 第54-56页 |
| 附录D 工作说明书 | 第56-57页 |
| 附录E Z公司薪级序列表 | 第57-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
