辽河物探公司国际化人才招聘管理研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·研究的背景 | 第8页 |
| ·研究的目的与意义 | 第8-9页 |
| ·研究框架和研究内容 | 第9-11页 |
| ·研究的框架和方法 | 第9页 |
| ·研究的内容 | 第9-11页 |
| 2 国际化人才招聘管理相关理论 | 第11-20页 |
| ·国际化经营战略 | 第11-12页 |
| ·国际化经营战略介绍 | 第11页 |
| ·国际化经营对人力资源的影响 | 第11-12页 |
| ·国际人力资源管理 | 第12-16页 |
| ·母国中心策略 | 第12-13页 |
| ·人才本地化策略 | 第13-15页 |
| ·人才全球化策略 | 第15页 |
| ·国际化的人力资源培训理念 | 第15-16页 |
| ·指导人才开发的四种组织逻辑分析 | 第16-17页 |
| ·识别和开发有潜力人员模型 | 第17-20页 |
| 3 辽河物探国际化人才招聘管理现状与问题分析 | 第20-28页 |
| ·行业及公司情况介绍 | 第20-21页 |
| ·物探行业发展状况介绍 | 第20页 |
| ·辽河物探公司营业现状 | 第20-21页 |
| ·辽河物探公司未来规划 | 第21页 |
| ·辽河物探公司人力资源状况分析 | 第21-25页 |
| ·辽河物探公司人员构成 | 第21-22页 |
| ·辽河物探公司人才状况分析 | 第22-25页 |
| ·海外业务人力资源配备现状 | 第25页 |
| ·辽河物探国际化人才招聘管理问题分析 | 第25-28页 |
| 4 辽河物探国际化人才招聘管理对策建议 | 第28-42页 |
| ·适应国际化的人才战略 | 第28-30页 |
| ·推进辽河物探海外业务人力资源本地化策略 | 第28-29页 |
| ·国际化人才开发的逻辑与模式 | 第29-30页 |
| ·优化招聘人员的专业结构 | 第30-31页 |
| ·招聘对象 | 第30-31页 |
| ·招聘策略 | 第31页 |
| ·海外业务人员的选拔 | 第31-33页 |
| ·新进大学生培养为海外业务人员 | 第32页 |
| ·在岗人员培养为海外业务人员 | 第32-33页 |
| ·外聘有经验的人才 | 第33页 |
| ·明确各部门职能 | 第33-34页 |
| ·招聘工作的基本原则 | 第33-34页 |
| ·招聘中的部门职责划分 | 第34页 |
| ·明确招聘培训的职责 | 第34页 |
| ·优化流程设计 | 第34-39页 |
| ·招聘流程设计 | 第34-36页 |
| ·员工上岗培训流程设计 | 第36-39页 |
| ·健全考核体系 | 第39-42页 |
| ·招聘考核 | 第39-40页 |
| ·员工上岗培训考核 | 第40-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
