E公司的ERP实施案例研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 绪论	第8-11页
·选题的意义	第8-9页
·研究的范围	第9-10页
·研究方法	第10-11页
2 管理问题	第11-28页
·实施前的状况	第11-12页
·公司背景	第11-12页
·实施前公司的信息化背景	第12页
·第一次实施——顾问公司	第12-21页
·实施公司背景	第12-13页
·软件的版本选型	第13-14页
·实施的具体过程	第14-21页
·第二次实施——独立顾问	第21-23页
·第三次实施——雇佣资深顾问	第23-28页
3 案例分析	第28-42页
·相关理论概述	第28-34页
·ERP理论介绍	第28-31页
·项目管理理论	第31-34页
·实施过程存在问题分析	第34-42页
·第一次实施(顾问公司实施)的问题	第35-38页
·第二三次实施过程中的问题	第38-42页
4 解决方案	第42-45页
·比较权衡ERP产品	第42页
·加强对ERP的认识及风险意识	第42-43页
·在实施前进行ERP实施需求调研	第43页
·加强对乙方ERP实施工作的监管	第43页
·克服员工的抵制情绪	第43-44页
·建立健全公司的管理体系	第44页
·加强对ERP软件使用的监管	第44页
·实施过程中结合管理流程	第44页
·领导推动业务流程再造	第44-45页
结论	第45-46页
参考文献	第46-48页
致谢	第48-49页