C医疗器材有限公司项目经理领导风格与效能研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·研究内容和目的 | 第10-11页 |
| ·研究的框架和内容 | 第11-12页 |
| 第2章 领导力行为与团队效能的相关理论综述 | 第12-23页 |
| ·领导理论发展简介 | 第12页 |
| ·早期的领导理论 | 第12-13页 |
| ·领导特质理论 | 第12页 |
| ·领导风格方式理论 | 第12-13页 |
| ·领导权变理论 | 第13页 |
| ·变革型领导和交易型领导 | 第13-15页 |
| ·交易型领导 | 第13-14页 |
| ·变革型领导 | 第14页 |
| ·两种领导风格的区别 | 第14-15页 |
| ·领导效能 | 第15-18页 |
| ·领导效能的定义 | 第15页 |
| ·领导效能的内容和考评方法 | 第15-16页 |
| ·领导者基于团队组织中的角色 | 第16页 |
| ·鼓励团队合作的一些领导风格 | 第16-17页 |
| ·团队效能的定义和内容 | 第17页 |
| ·影响团队效能的因素 | 第17-18页 |
| ·团队领导对团队效能的影响 | 第18-22页 |
| ·团队领导 | 第18页 |
| ·交易型领导和变革型领导对团队的影响机理 | 第18-19页 |
| ·两种领导风格对效能的不同层次影响 | 第19-20页 |
| ·研究命题的提出 | 第20-22页 |
| 总结 | 第22-23页 |
| 第3章 研究设计 | 第23-27页 |
| ·研究方法的选择 | 第23页 |
| ·案例的选择 | 第23-24页 |
| ·案例研究的效度 | 第24页 |
| ·资料的收集 | 第24-26页 |
| ·案例研究资料收集的一般方法 | 第24-25页 |
| ·资料收集方法的选择 | 第25页 |
| ·资料收集的过程 | 第25-26页 |
| ·资料的处理 | 第26-27页 |
| ·资料的整理 | 第26页 |
| ·资料的筛选和分析 | 第26-27页 |
| 第4章 案例的研究 | 第27-42页 |
| ·C公司和四位项目经理简介 | 第27-29页 |
| ·C公司简介 | 第27-28页 |
| ·四位经理简介 | 第28-29页 |
| ·案例分析 | 第29-40页 |
| ·项目经理领导风格的编码 | 第30-32页 |
| ·项目经理领导效能的编码 | 第32-37页 |
| ·四个项目团队效能的编码 | 第37-40页 |
| ·命题的验证 | 第40-42页 |
| ·两种领导风格与领导效能关系的研究 | 第40页 |
| ·两种领导风格与团队效能关系的研究 | 第40-41页 |
| ·命题的验证 | 第41-42页 |
| 第5章 提高C公司项目经理领导风格有效性对策 | 第42-47页 |
| ·分别对4位项目经理进行360度评估 | 第42页 |
| ·了解下属需求,和下属一起制定绩效改善计划 | 第42-43页 |
| ·提高自身的各项综合能力 | 第43-44页 |
| ·诚信与尊重 | 第44-45页 |
| ·研究的局限性与展望 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 附录1 | 第50-51页 |
| 附录2 | 第51-52页 |
| 附录3 | 第52-54页 |
| 附录4 | 第54-55页 |
| 附件 | 第55页 |
