精益生产在DL公司的应用研究

摘要	第1-6页
Abstract	第6-9页
第1章 绪论	第9-12页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10页
·本论文研究的主要内容与方法	第10-12页
第2章 精益生产理论综述	第12-19页
·精益生产的起源	第12-13页
·精益生产的理论观点	第13-15页
·国内外相关研究现状	第15页
·精益生产理念与体系	第15-19页
·精益生产的理念	第15-16页
·精益生产的体系	第16-19页
第3章 DL公司推行精益生产面临的问题	第19-33页
·DL公司概况	第19-22页
·DL公司的组织架构	第19-20页
·公司生产流程图	第20-21页
·DL公司生产现状及特点分析	第21-22页
·DL公司推行精益生产面临的主要问题	第22-33页
·物料不能准时化供应对生产效率和成本的严重影响	第22-28页
·产品质量不合格率高导致产能损耗和质量浪费	第28-30页
·非一个流生产装配模式造成的生产浪费问题	第30-33页
第4章 DL公司推行精益生产问题的解决	第33-50页
·逐步实施准时化物流	第33-38页
·供应商物料准时化供应的方案	第33-35页
·DL公司内部物料供应及时化的方案	第35-38页
·提高产品质量合格率的方案	第38-42页
·提高供应商供应零件合格率的方案	第38-39页
·提高装配过程中质量合格率的方案	第39-42页
·采用一个流生产模式对生产浪费问题的解决	第42-50页
第5章 精益生产在DL公司的实施与应用	第50-55页
·第一阶段：精益生产初步改造与巩固方案	第51-52页
·第二阶段：复制与推广	第52-53页
·实施效果分析	第53-55页
第6章 结束语	第55-57页
参考文献	第57-58页
致谢	第58-59页
卷内备考表	第59页