中小民营企业核心员工流失问题研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 1 绪论 | 第10-20页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·国内外研究现状 | 第10-19页 |
| ·员工流失 | 第10-14页 |
| ·核心员工 | 第14-19页 |
| ·研究目的和意义 | 第19页 |
| ·主要研究内容和框架结构 | 第19-20页 |
| 2 中小民营企业的作用分析 | 第20-24页 |
| ·中小企业概念 | 第20页 |
| ·民营企业发展的现状 | 第20-21页 |
| ·对我国中小民营企业所处发展阶段的判定 | 第21页 |
| ·中小民营企业的作用 | 第21-24页 |
| 3 SK 公司现状与问题分析 | 第24-28页 |
| ·SK 公司简介 | 第24-26页 |
| ·SK 公司业务和发展历程 | 第24-25页 |
| ·SK 公司对员工的管理理念 | 第25页 |
| ·SK 公司企业文化及经营理念 | 第25页 |
| ·SK 公司人力资源基本情况 | 第25-26页 |
| ·SK 公司现存问题 | 第26-28页 |
| 4 SK 公司核心员工流动分析 | 第28-35页 |
| ·SK 公司员工流动现状 | 第28-30页 |
| ·SK 公司核心员工流动原因 | 第30-35页 |
| ·公司薪酬体系 | 第30-31页 |
| ·核心员工的职业发展 | 第31页 |
| ·稳定性和安全感 | 第31-33页 |
| ·家族制的管理理念和缺乏战略管理 | 第33页 |
| ·公司培训体系 | 第33-34页 |
| ·企业文化和员工关系 | 第34-35页 |
| 5 SK 公司核心员工流失解决措施研究 | 第35-49页 |
| ·薪酬体系改革 | 第35-39页 |
| ·企业员工发展管理 | 第39-41页 |
| ·建立激励体系 | 第41-44页 |
| ·核心员工保留战略管理 | 第44-46页 |
| ·优化培训体系 | 第46-47页 |
| ·企业文化管理 | 第47-49页 |
| 6 结论与展望 | 第49-51页 |
| ·研究结论 | 第49页 |
| ·展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 作者简历 | 第53-55页 |
| 学位论文数据集 | 第55-56页 |
