轨道交通装备低端产品制造企业人才管理及对策研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-13页 |
| ·选题的背景和研究的意义 | 第10-11页 |
| ·研究思路及基本框架 | 第11-13页 |
| 第2章 文献综述 | 第13-22页 |
| ·人才的概念 | 第13-14页 |
| ·人才资本概述 | 第14-16页 |
| ·人才资本的性质 | 第14-16页 |
| ·人才资本的作用和价值 | 第16页 |
| ·人才流失概念 | 第16-18页 |
| ·人才流失的特点 | 第17页 |
| ·人才流失的衡量指标 | 第17-18页 |
| ·人才流失的理论模型 | 第18-22页 |
| ·马奇和西蒙模型 | 第18-19页 |
| ·普莱斯模型 | 第19页 |
| ·莫布雷中介链模型 | 第19-20页 |
| ·扩展的莫布雷模型 | 第20-22页 |
| 第3章 行业及企业人才管理的现状分析 | 第22-37页 |
| ·我国轨道交通装备制造业的基本情况 | 第22-23页 |
| ·中国北车发展现状及战略 | 第23-25页 |
| ·太装公司发展现状及战略 | 第25-27页 |
| ·太装公司人才管理现状 | 第27-29页 |
| ·人才管理中存在的问题和不足 | 第29-31页 |
| ·太装公司人才流失现状 | 第31-32页 |
| ·人才流失对企业发展的影响 | 第32-34页 |
| ·人才流失原因的分析 | 第34-37页 |
| 第4章 人才管理的对策 | 第37-46页 |
| ·为人才管理提供文化引导 | 第37-39页 |
| ·树立科学的人才管理理念 | 第37-38页 |
| ·领导者率先垂范 | 第38页 |
| ·促进文化理念的知行合一 | 第38-39页 |
| ·杜绝庸俗文化 | 第39页 |
| ·为人才管理提供制度支持 | 第39-43页 |
| ·把好招聘关 | 第40页 |
| ·建立人才管理数据库 | 第40-41页 |
| ·科学合理地设置岗位 | 第41页 |
| ·建立科学的绩效考核和评估体系 | 第41页 |
| ·完善社会保障和福利制度 | 第41-42页 |
| ·从事富有挑战性、自主性工作 | 第42页 |
| ·提升个人发展空间 | 第42-43页 |
| ·建立离职约束机制和技术安全保障机制 | 第43页 |
| ·为人才管理提供情感服务 | 第43-46页 |
| ·树立以人为本的理念 | 第44页 |
| ·关心员工的具体利益 | 第44-45页 |
| ·善待离职人员 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
