| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-21页 |
| ·选题意义 | 第10-11页 |
| ·国内外相关研究综述 | 第11-16页 |
| ·关于核心能力理论 | 第11-12页 |
| ·关于人力资源与核心能力的关系 | 第12-14页 |
| ·关于人力资源配置 | 第14-15页 |
| ·文献总结 | 第15-16页 |
| ·界定重要概念 | 第16-18页 |
| ·研究重点 | 第18页 |
| ·研究方法 | 第18-19页 |
| ·研究意义 | 第19-21页 |
| 第二章 企业核心人力资源优化配置的指导思想 | 第21-26页 |
| ·核心人力资源优化配置体现目标群体的特征 | 第21-22页 |
| ·核心人力资源优化配置以核心能力的内涵为出发点 | 第22-24页 |
| ·灵活运用人力资源优化配置的原理 | 第24-26页 |
| 第三章 企业核心人力资源优化配置模式 | 第26-52页 |
| ·人力资源配置现状的分析 | 第26-28页 |
| ·现有的人力资源配置模式分析 | 第26-27页 |
| ·人力资源配置的误区 | 第27-28页 |
| ·核心人力资源优化配置模型 | 第28-31页 |
| ·核心人力资源工作分析流程 | 第31-35页 |
| ·核心人力资源规划 | 第35-38页 |
| ·核心人力资源梯队建设 | 第38-40页 |
| ·核心人力资源测评 | 第40-44页 |
| ·核心人力资源个人能力—岗位匹配分析 | 第44-49页 |
| ·核心人力资源目标管理 | 第49-52页 |
| 第四章 企业核心人力资源优化配置的评估与建议 | 第52-63页 |
| ·企业核心人力资源优化配置对核心能力贡献的评估 | 第52-58页 |
| ·核心能力视角下的企业核心人力资源优化配置评估困难 | 第52-53页 |
| ·定性评估 | 第53-54页 |
| ·定量评估 | 第54-58页 |
| ·配合核心人力资源优化配置实现的管理建议 | 第58-63页 |
| ·管理思维向现代人力资源管理转变 | 第58-59页 |
| ·明确重点发展的核心能力 | 第59-60页 |
| ·建立有利于核心人力资源创造效能的管理机制 | 第60页 |
| ·重视人力资源队伍的协调建设 | 第60-61页 |
| ·利用企业文化强化核心人力资源的心理契约 | 第61页 |
| ·加强企业知识学习 | 第61-62页 |
| ·利用各种企业发展契机提高核心人力资源优化配置效果 | 第62-63页 |
| 结束语 | 第63-65页 |
| 参考文献 | 第65-70页 |
| 致谢 | 第70-71页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第71页 |