| 中文摘要 | 第1-4页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-14页 |
| ·研究背景和意义 | 第7-8页 |
| ·相关概念界定 | 第8-9页 |
| ·文献综述 | 第9-12页 |
| ·研究内容与方法 | 第12-14页 |
| 第二章 企业薪酬制度现状和特征 | 第14-27页 |
| ·我国传统薪酬制度的特征 | 第14-17页 |
| ·我国薪酬制度存在的问题 | 第17-22页 |
| ·美日薪酬制度的比较与反思 | 第22-27页 |
| 第三章 薪酬战略框架与作用机理 | 第27-36页 |
| ·薪酬战略框架 | 第27-32页 |
| ·薪酬战略作用机理 | 第32-34页 |
| ·薪酬战略的匹配模式 | 第34-36页 |
| 第四章 企业战略与薪酬战略匹配与整合实证研究 | 第36-59页 |
| ·企业战略与薪酬战略匹配研究假设 | 第36-41页 |
| ·研究方法 | 第41-46页 |
| ·研究结果 | 第46-55页 |
| ·结论与讨论 | 第55-59页 |
| 第五章 实现企业战略与薪酬战略匹配与整合的建议 | 第59-67页 |
| ·高度重视并充分利用自身的战略性资源——人力资源 | 第59-60页 |
| ·科学、准确认识薪酬战略 | 第60页 |
| ·薪酬战略的设计与实施应保持与其他人力资源管理职能的一致性 | 第60-61页 |
| ·实现薪酬支付基础的组合与薪酬结构、薪酬管理体制的灵活性 | 第61-63页 |
| ·实现薪酬战略与企业战略的契合 | 第63-64页 |
| ·为薪酬战略与企业战略的匹配创造良好的条件 | 第64-67页 |
| 结语 | 第67-70页 |
| 参考文献 | 第70-72页 |
| 附录 | 第72-82页 |
| 后记 | 第82-83页 |