| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| ·问题的提出 | 第9-15页 |
| ·研究背景 | 第9-10页 |
| ·天津石化概况 | 第10-12页 |
| ·天津石化薪酬管理体系现状与存在问题 | 第12-15页 |
| ·本文研究的现实意义 | 第15-16页 |
| ·本文研究思路 | 第16-18页 |
| 第二章 薪酬管理的回顾与分析 | 第18-31页 |
| ·薪酬的构成与功能 | 第18-19页 |
| ·西方薪酬管理的发展进程 | 第19-24页 |
| ·我国薪酬管理的发展历程 | 第24-28页 |
| ·改革开放前的工资制度 | 第24-26页 |
| ·改革开放后的工资制度 | 第26-28页 |
| ·薪酬管理的发展趋势分析 | 第28-31页 |
| ·全球薪酬管理的展望 | 第28-29页 |
| ·我国国有企业薪酬管理的发展方向 | 第29-31页 |
| 第三章 天津石化薪酬管理SWOT分析与发展战略目标 | 第31-43页 |
| ·天津石化的优势分析 | 第32-34页 |
| ·企业管理基础扎实 | 第32页 |
| ·企业人力资源队伍强大 | 第32-33页 |
| ·企业体制改革效果显著 | 第33页 |
| ·企业文化底蕴雄厚 | 第33-34页 |
| ·天津石化的劣势分析 | 第34-37页 |
| ·企业劳动人事管理不配套 | 第34-35页 |
| ·企业人力资源队伍后劲不足 | 第35页 |
| ·企业薪酬水平严重偏离劳动力市场工资指导价位 | 第35-36页 |
| ·企业员工薪酬分配观念落后 | 第36-37页 |
| ·天津石化的机会分析 | 第37-39页 |
| ·国家良好的政策环境 | 第37-38页 |
| ·中石化集团的支持与指导 | 第38页 |
| ·企业第三次发展创业 | 第38-39页 |
| ·天津石化的威胁分析 | 第39-42页 |
| ·国际竞争日趋激烈 | 第39-40页 |
| ·宏观管理体制不完善 | 第40-41页 |
| ·地区竞争环境复杂 | 第41-42页 |
| ·天津石化的薪酬管理目标与策略 | 第42-43页 |
| ·薪酬设计目标 | 第42页 |
| ·薪酬水平策略 | 第42页 |
| ·薪酬结构策略 | 第42-43页 |
| 第四章 天津石化薪酬管理体系设计 | 第43-61页 |
| ·设计总体思路 | 第43-44页 |
| ·两条主线 | 第43页 |
| ·三项改革 | 第43-44页 |
| ·四个方向 | 第44页 |
| ·设计原则 | 第44-45页 |
| ·基本流程设计 | 第45-61页 |
| ·优化组织机构 | 第46-47页 |
| ·健全岗位设置 | 第47-48页 |
| ·明确岗位定员 | 第48-51页 |
| ·深化工作分析 | 第51-53页 |
| ·细化岗位评价 | 第53-55页 |
| ·强化竞聘上岗 | 第55-56页 |
| ·改革薪酬分配体系 | 第56-59页 |
| ·调整福利制度 | 第59页 |
| ·完善绩效考核体系 | 第59-61页 |
| 第五章 天津石化薪酬管理体系改革实施与管理 | 第61-78页 |
| ·薪酬管理体系改革的实施 | 第61-69页 |
| ·实施原则 | 第61-62页 |
| ·劳动人事制度改革 | 第62-64页 |
| ·薪酬制度改革 | 第64-68页 |
| ·福利制度改革 | 第68-69页 |
| ·薪酬管理体系的动态管理 | 第69-78页 |
| ·人工成本管理 | 第69-72页 |
| ·企业绩效管理 | 第72-74页 |
| ·员工绩效管理 | 第74-78页 |
| 第六章 结束语 | 第78-80页 |
| 附录 | 第80-87页 |
| 参考文献 | 第87-89页 |
| 致谢 | 第89页 |