天津泰达环保有限公司发展战略研究
| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第一章 绪论 | 第8-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第8-9页 |
| ·研究意义 | 第8页 |
| ·研究背景 | 第8-9页 |
| ·关于企业发展战略问题的研究现状 | 第9-16页 |
| ·关于公司发展战略问题理论研究回顾 | 第9-11页 |
| ·国外关于公司发展战略问题的研究现状 | 第11-14页 |
| ·国内关于公司发展战略问题的研究现状 | 第14-16页 |
| ·研究方法和技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·技术路线 | 第16-17页 |
| ·研究内容和主要创新点 | 第17-19页 |
| ·研究内容 | 第17-18页 |
| ·主要创新点 | 第18-19页 |
| 第二章 泰达环保公司外部环境分析 | 第19-48页 |
| ·一般外部环境因素分析 | 第19-24页 |
| ·政治环境分析 | 第19-22页 |
| ·社会经济环境分析 | 第22-23页 |
| ·技术经济分析 | 第23-24页 |
| ·垃圾发电行业现状及市场分析 | 第24-44页 |
| ·全球垃圾发电行业现状及未来展望 | 第24-28页 |
| ·国内垃圾发电行业现状及未来展望 | 第28-32页 |
| ·垃圾发电行业市场分析 | 第32-44页 |
| ·公司面临的问题 | 第44-47页 |
| ·垃圾处理费不到位 | 第44-45页 |
| ·行业内恶性竞争 | 第45页 |
| ·政府运作BOT 项目模式不规范 | 第45-46页 |
| ·人才相对匮乏 | 第46页 |
| ·项目建设成本高 | 第46页 |
| ·现有废弃物处置费用过高 | 第46-47页 |
| ·垃圾分类不好 | 第47页 |
| ·本章小结 | 第47-48页 |
| 第三章 泰达环保公司内部环境分析 | 第48-61页 |
| ·品牌优势 | 第48页 |
| ·企业文化 | 第48-49页 |
| ·人力资源 | 第49-52页 |
| ·人力资源 | 第49-50页 |
| ·组织结构 | 第50-52页 |
| ·人力资源的工作目标 | 第52页 |
| ·投融资能力及财务现状 | 第52页 |
| ·投融资能力 | 第52页 |
| ·财务状况 | 第52页 |
| ·建设\运营情况 | 第52-59页 |
| ·概述 | 第52-53页 |
| ·天津双港垃圾焚烧发电项目 | 第53-57页 |
| ·贯庄垃圾焚烧综合处理项目 | 第57-58页 |
| ·对国内其它垃圾焚烧发电项目的投标和并购 | 第58-59页 |
| ·设备及技术分析（双港垃圾发电厂） | 第59页 |
| ·研究与开发 | 第59页 |
| ·本章小结 | 第59-61页 |
| 第四章 泰达环保公司战略选择 | 第61-72页 |
| ·泰达环保公司外部因素分析 | 第61-64页 |
| ·外部因素分析简介 | 第61-62页 |
| ·外部因素评价矩阵（EFE 模型） | 第62-64页 |
| ·泰达环保公司内部因素分析 | 第64-67页 |
| ·内部因素分析简介 | 第64-65页 |
| ·内部因素评价矩阵（IFE 模型） | 第65-67页 |
| ·SWOT 矩阵分析法 | 第67-71页 |
| ·SWOT 矩阵分析法 | 第67-68页 |
| ·泰达环保公司SWOT 矩阵 | 第68页 |
| ·战略选择 | 第68-71页 |
| ·本章小结 | 第71-72页 |
| 第五章 泰达环保公司发展战略的实施 | 第72-87页 |
| ·泰达环保公司基础战略的实施 | 第72-78页 |
| ·建立健全管理制度，完善组织结构，加强考核控制 | 第72-74页 |
| ·利用泰达品牌，实施人才战略，吸引有识之士加盟 | 第74-76页 |
| ·实施技术创新和管理创新,降低建设、运营成本 | 第76-77页 |
| ·积极参与新项目的招投标,回避陷阱项目 | 第77-78页 |
| ·泰达环保公司重点战略的实施 | 第78-86页 |
| ·泰达环保公司产业化战略的制定 | 第78-81页 |
| ·泰达环保公司产业化战略的实施 | 第81-85页 |
| ·产业化战略的控制 | 第85-86页 |
| ·本章小结 | 第86-87页 |
| 总结与展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-93页 |
| 致谢 | 第93页 |
