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信息系统在现代人力资源管理中的应用

中文摘要第1-6页
ABSTRACT第6-11页
第一章 绪论第11-16页
   ·研究背景及意义第11页
   ·研究目的第11页
   ·人力资源管理信息系统的发展与理论研究第11-14页
     ·人力资源管理信息系统的产生和发展第12页
     ·当前对人力资源管理信息系统的理论研究第12-14页
   ·论文拟采用的研究方法及研究路线第14-15页
   ·论文框架纲要第15-16页
第二章 信息系统对人力资源管理的影响及国内外应用现状第16-24页
   ·现代人力资源管理的发展和面临的挑战第16-19页
     ·人力资源管理职能正在发生变化第16-18页
     ·现代影响人力资源管理的四大竞争性挑战第18-19页
   ·信息系统对人力资源管理的影响第19-22页
     ·人力资源管理信息系统(HRMIS)第19-21页
     ·电子化人力资源管理(e-HR)第21-22页
   ·人力资源管理信息系统在国内外企业中的应用现状第22-23页
     ·国外人力资源管理软件的应用情况第22页
     ·国内人力资源管理软件的应用情况第22-23页
     ·E公司的人力资源管理e化进程第23页
   ·本章小结第23-24页
第三章 信息系统在改善事务性活动工作效率方面的作用分析第24-29页
   ·人力资源管理日常事务性活动中采用信息系统的必要性第24-26页
     ·整合与集中的信息源第24-25页
     ·易访问和查询的信息库第25页
     ·利于留住人才和体现公平性第25页
     ·提高管理水平第25-26页
   ·通过e-HR提高人力资源管理的有效性第26-29页
     ·通过自动化提升人力资源管理效率第27-28页
     ·通过网络系统完成更多人力资源管理活动第28-29页
第四章 信息系统在降低员工服务成本方面的作用分析第29-34页
   ·运用信息系统对员工的绩效做出科学的评价与反馈第29-31页
   ·运用信息系统对员工进行职业培训开发第31-32页
     ·运用学习培训系统有效管理集团骨干人才培训发展第31页
     ·利用培训和职业开发软件来进行决策第31-32页
   ·运用信息系统加强组织内部沟通,打造高效工作团队第32-34页
     ·通过信息系统搭起企业各部门各层级间沟通的桥梁第32-33页
     ·e-HR通过虚拟团队降低企业成本第33-34页
第五章 信息系统在促进组织转型与变革方面的作用分析第34-40页
   ·通过e-HR推动BPR的实行第34-37页
     ·单纯实施BPR的困境第35页
     ·BPR与e-HR的结合第35-37页
   ·通过e-HR构建学习型企业第37-38页
   ·通过e-HR促进人力资源管理本身的转型第38-40页
     ·战略性人力资源管理的转型第38-39页
     ·全面人力资源管理的转型第39-40页
第六章 信息系统在提升人力资源管理战略价值方面的作用分析第40-46页
   ·现代人力资源经营理念第40-43页
     ·清晰的人力资源战略规划第41页
     ·健全的HR组织第41页
     ·量化的HR经营绩效评价体系第41-42页
     ·先进的信息技术的应用第42-43页
   ·基于战略性的现代人力资源管理模式第43-45页
     ·人力资源与企业战略的战略匹配第43-44页
     ·战略性全面人力资源管理系统第44页
     ·运用e-HR支持战略决策,实现发展蓝图第44-45页
   ·运用e-HR实现绩效管理目标第45-46页
第七章 e-HR系统在E公司的应用第46-53页
   ·E公司正在通过e-HR提高行政管理事务的工作效率第46-49页
   ·E公司正在通过e-HR改善内部沟通及员工满意度第49-51页
   ·E公司正在通过e-HR实现人力资源管理的转型第51-52页
   ·E公司正在通过e-HR提升人力资源管理的战略价值第52-53页
第八章 总结与展望第53-58页
   ·总结第53-55页
   ·人力资源管理的e化之路第55-58页
参考文献第58-60页
附录第60-63页
 I E公司人事在线的角色—业务功能对照表第60-62页
 II E公司的e-HR系统优化管理流程图第62-63页
致谢第63页

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