中文摘要 | 第1-6页 |
ABSTRACT | 第6-11页 |
第一章 绪论 | 第11-16页 |
·研究背景及意义 | 第11页 |
·研究目的 | 第11页 |
·人力资源管理信息系统的发展与理论研究 | 第11-14页 |
·人力资源管理信息系统的产生和发展 | 第12页 |
·当前对人力资源管理信息系统的理论研究 | 第12-14页 |
·论文拟采用的研究方法及研究路线 | 第14-15页 |
·论文框架纲要 | 第15-16页 |
第二章 信息系统对人力资源管理的影响及国内外应用现状 | 第16-24页 |
·现代人力资源管理的发展和面临的挑战 | 第16-19页 |
·人力资源管理职能正在发生变化 | 第16-18页 |
·现代影响人力资源管理的四大竞争性挑战 | 第18-19页 |
·信息系统对人力资源管理的影响 | 第19-22页 |
·人力资源管理信息系统(HRMIS) | 第19-21页 |
·电子化人力资源管理(e-HR) | 第21-22页 |
·人力资源管理信息系统在国内外企业中的应用现状 | 第22-23页 |
·国外人力资源管理软件的应用情况 | 第22页 |
·国内人力资源管理软件的应用情况 | 第22-23页 |
·E公司的人力资源管理e化进程 | 第23页 |
·本章小结 | 第23-24页 |
第三章 信息系统在改善事务性活动工作效率方面的作用分析 | 第24-29页 |
·人力资源管理日常事务性活动中采用信息系统的必要性 | 第24-26页 |
·整合与集中的信息源 | 第24-25页 |
·易访问和查询的信息库 | 第25页 |
·利于留住人才和体现公平性 | 第25页 |
·提高管理水平 | 第25-26页 |
·通过e-HR提高人力资源管理的有效性 | 第26-29页 |
·通过自动化提升人力资源管理效率 | 第27-28页 |
·通过网络系统完成更多人力资源管理活动 | 第28-29页 |
第四章 信息系统在降低员工服务成本方面的作用分析 | 第29-34页 |
·运用信息系统对员工的绩效做出科学的评价与反馈 | 第29-31页 |
·运用信息系统对员工进行职业培训开发 | 第31-32页 |
·运用学习培训系统有效管理集团骨干人才培训发展 | 第31页 |
·利用培训和职业开发软件来进行决策 | 第31-32页 |
·运用信息系统加强组织内部沟通,打造高效工作团队 | 第32-34页 |
·通过信息系统搭起企业各部门各层级间沟通的桥梁 | 第32-33页 |
·e-HR通过虚拟团队降低企业成本 | 第33-34页 |
第五章 信息系统在促进组织转型与变革方面的作用分析 | 第34-40页 |
·通过e-HR推动BPR的实行 | 第34-37页 |
·单纯实施BPR的困境 | 第35页 |
·BPR与e-HR的结合 | 第35-37页 |
·通过e-HR构建学习型企业 | 第37-38页 |
·通过e-HR促进人力资源管理本身的转型 | 第38-40页 |
·战略性人力资源管理的转型 | 第38-39页 |
·全面人力资源管理的转型 | 第39-40页 |
第六章 信息系统在提升人力资源管理战略价值方面的作用分析 | 第40-46页 |
·现代人力资源经营理念 | 第40-43页 |
·清晰的人力资源战略规划 | 第41页 |
·健全的HR组织 | 第41页 |
·量化的HR经营绩效评价体系 | 第41-42页 |
·先进的信息技术的应用 | 第42-43页 |
·基于战略性的现代人力资源管理模式 | 第43-45页 |
·人力资源与企业战略的战略匹配 | 第43-44页 |
·战略性全面人力资源管理系统 | 第44页 |
·运用e-HR支持战略决策,实现发展蓝图 | 第44-45页 |
·运用e-HR实现绩效管理目标 | 第45-46页 |
第七章 e-HR系统在E公司的应用 | 第46-53页 |
·E公司正在通过e-HR提高行政管理事务的工作效率 | 第46-49页 |
·E公司正在通过e-HR改善内部沟通及员工满意度 | 第49-51页 |
·E公司正在通过e-HR实现人力资源管理的转型 | 第51-52页 |
·E公司正在通过e-HR提升人力资源管理的战略价值 | 第52-53页 |
第八章 总结与展望 | 第53-58页 |
·总结 | 第53-55页 |
·人力资源管理的e化之路 | 第55-58页 |
参考文献 | 第58-60页 |
附录 | 第60-63页 |
I E公司人事在线的角色—业务功能对照表 | 第60-62页 |
II E公司的e-HR系统优化管理流程图 | 第62-63页 |
致谢 | 第63页 |