BVQ公司绩效管理体系的再设计
| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-14页 |
| ·论文研究背景 | 第11-12页 |
| ·论文研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·论文研究方法及层次安排 | 第13-14页 |
| 第2章 公司绩效管理的相关理论概述 | 第14-31页 |
| ·绩效的涵义 | 第14-15页 |
| ·绩效的性质 | 第15-16页 |
| ·多因性 | 第15页 |
| ·多维性 | 第15-16页 |
| ·动态性 | 第16页 |
| ·层次性 | 第16页 |
| ·影响绩效的因素 | 第16-17页 |
| ·绩效管理的涵义 | 第17-23页 |
| ·绩效管理思想的演进 | 第17-18页 |
| ·绩效管理的内涵 | 第18-19页 |
| ·绩效管理与其他人力资源模块的关系 | 第19-20页 |
| ·绩效考核与绩效管理的区别与联系 | 第20-22页 |
| ·绩效管理的作用 | 第22-23页 |
| ·绩效考核的方法 | 第23-27页 |
| ·关键绩效指标法（KPI） | 第24-25页 |
| ·目标管理法（MBO） | 第25页 |
| ·平衡积分卡（BSC） | 第25-26页 |
| ·其他方法 | 第26-27页 |
| ·绩效管理的 PDCA 循环 | 第27-31页 |
| ·绩效计划（P） | 第27-28页 |
| ·绩效辅导（D） | 第28-29页 |
| ·绩效考核与面谈（C） | 第29-30页 |
| ·绩效诊断与提高（A） | 第30-31页 |
| 第3章 BVQ 公司绩效管理现状的分析 | 第31-40页 |
| ·BVQ 公司概况介绍 | 第31-33页 |
| ·BVQ 公司绩效管理的现状 | 第33-40页 |
| ·BVQ 公司 2011 绩效管理方案 | 第33-38页 |
| ·BVQ 公司 2011 绩效管理中存在的问题 | 第38-40页 |
| 第4章 BVQ 公司绩效管理体系的再设计及建议 | 第40-52页 |
| ·BVQ 公司绩效管理体系再设计的思路 | 第40-41页 |
| ·BVQ 公司绩效管理委员会的组成及职责 | 第41-42页 |
| ·BVQ 公司绩效管理流程的设计 | 第42-48页 |
| ·绩效计划（目标制定） | 第43-44页 |
| ·绩效辅导实施 | 第44页 |
| ·绩效考核 | 第44-47页 |
| ·绩效总结 | 第47-48页 |
| ·BVQ 公司绩效考核的周期和时间 | 第48页 |
| ·BVQ 公司绩效考核的实施细则 | 第48-50页 |
| ·高层管理人员绩效考核实施细则 | 第48-49页 |
| ·部门主管/经理绩效考核实施细则 | 第49页 |
| ·普通办公人员绩效考核实施细则 | 第49-50页 |
| ·BVQ 公司绩效管理体系再设计中的有关建议 | 第50-52页 |
| 第5章 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 作者简介 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
