精益生产方式在HWK烟台工厂的推行研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9页 |
| ·研究意义 | 第9-10页 |
| ·研究方法和思路 | 第10-11页 |
| ·创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第12-17页 |
| ·精益生产方式的起源 | 第12页 |
| ·精益生产相关的理论基础 | 第12-14页 |
| ·精益思想——精益生产方式的发展 | 第14-15页 |
| ·对价值的定义 | 第14页 |
| ·识别价值流 | 第14-15页 |
| ·流动原理 | 第15页 |
| ·拉动原理 | 第15页 |
| ·精益求精 | 第15页 |
| ·推行精益生产的方式 | 第15-16页 |
| ·取得最高管理层的支持 | 第15页 |
| ·集体参与 | 第15页 |
| ·可持续发展 | 第15-16页 |
| ·现场管理 | 第16页 |
| ·精益生产方式评估指标的设定——平衡记分卡 | 第16-17页 |
| 第3章 HWK 烟台工厂生产管理体系 | 第17-20页 |
| ·HWK 概况 | 第17-18页 |
| ·HWK 烟台工厂生产管理现状 | 第18-19页 |
| ·HWK（SAP）系统运作框架 | 第19页 |
| ·HWK 生产管理体系运作现状 | 第19-20页 |
| 第4章 HWK 烟台工厂精益生产推行过程分析 | 第20-28页 |
| ·产品价值 | 第20页 |
| ·价值流分析 | 第20-21页 |
| ·物料及产品在运营中的流动分析 | 第21-25页 |
| ·分析流动过程转化可能 | 第25-26页 |
| ·MRP 系统运行分析 | 第26-28页 |
| 第5章 HWK 烟台工厂精益生产推行策略 | 第28-42页 |
| ·缩短价值流程周期 | 第28-30页 |
| ·MRP 主数据设定 | 第28-29页 |
| ·压缩采购周期 | 第29-30页 |
| ·降低生产过程的浪费 | 第30-31页 |
| ·准时化、看板管理及均衡生产的推行 | 第31-36页 |
| ·准时化 | 第31-34页 |
| ·看板管理 | 第34-35页 |
| ·均衡生产 | 第35-36页 |
| ·生产布局改善及产品切换时间的降低 | 第36-38页 |
| ·生产布局改善 | 第36-37页 |
| ·降低产品品种的切换时间 | 第37-38页 |
| ·建立标准作业指导书和自动防错机制 | 第38-40页 |
| ·标准作业指导书 | 第38-39页 |
| ·自动防错 | 第39-40页 |
| ·改善 | 第40-42页 |
| 第6章 精益生产方式的推行效果评估 | 第42-51页 |
| ·HWK 烟台工厂运营过程精益控制指标的设计 | 第42-43页 |
| ·库存控制 | 第43-45页 |
| ·一线工人工作效率和工厂生产效率 | 第45-46页 |
| ·客户服务水平 | 第46页 |
| ·全局设备效率 OEE | 第46-47页 |
| ·一次合格率及不良质量成本统计,客户抱怨 | 第47-49页 |
| ·产成品得率 | 第49页 |
| ·总体评估 | 第49-51页 |
| 第7章 结语 | 第51-53页 |
| ·贡献 | 第51页 |
| ·局限性 | 第51-52页 |
| ·未来研究方向 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
