组织承诺、组织公民行为与团队绩效的关系研究--以湖南建筑企业项目团队为例
摘要 | 第1-4页 |
ABSTRACT | 第4-9页 |
第一章 绪论 | 第9-14页 |
·研究背景 | 第9-10页 |
·研究意义与研究目的 | 第10-11页 |
·研究意义 | 第10页 |
·研究目的 | 第10-11页 |
·研究内容与研究方法 | 第11-13页 |
·研究内容 | 第11-12页 |
·研究方法 | 第12-13页 |
·本文创新点 | 第13-14页 |
第二章 文献综述 | 第14-30页 |
·组织承诺相关研究 | 第14-20页 |
·组织承诺的定义 | 第14-15页 |
·组织承诺的维度 | 第15-17页 |
·组织承诺的测量 | 第17-18页 |
·组织承诺的相关研究 | 第18-20页 |
·组织公民行为 | 第20-25页 |
·组织公民行为的定义 | 第20-21页 |
·组织公民行为的维度 | 第21-22页 |
·组织公民行为的影响因素 | 第22-24页 |
·组织公民行为与组织承诺的关系研究 | 第24-25页 |
·团队绩效 | 第25-30页 |
·团队绩效的定义与维度 | 第25-26页 |
·团队绩效的影响因素 | 第26-27页 |
·组织承诺、组织公民行为对团队绩效的影响研究 | 第27-30页 |
第三章 研究框架、假设的提出 | 第30-36页 |
·以往研究的总结 | 第30页 |
·研究构思的提出 | 第30-31页 |
·主要变量的定义与说明 | 第31-32页 |
·组织承诺 | 第31页 |
·组织公民行为 | 第31-32页 |
·团队绩效 | 第32页 |
·研究假设的提出 | 第32-36页 |
·组织承诺与组织公民行为之间的关系假设 | 第32-33页 |
·组织承诺与团队绩效之间的关系假设 | 第33-34页 |
·组织公民行为与团队绩效之间的关系假设 | 第34页 |
·团队规模的调节作用 | 第34-36页 |
第四章 调查设计与数据样本分析 | 第36-56页 |
·调查设计 | 第36-37页 |
·调查问卷设计过程 | 第36-37页 |
·调查实施 | 第37页 |
·变量测量 | 第37-40页 |
·组织承诺维度的测量 | 第37-38页 |
·组织公民行为维度的测量 | 第38-39页 |
·项目团队绩效维度的测量 | 第39-40页 |
·小样本的数据收集与分析 | 第40-45页 |
·小样本数据的收集和描述 | 第40-41页 |
·小样本数据的探索性因子分析 | 第41-45页 |
·大样本的统计性描述和正态分布检验 | 第45-47页 |
·大样本总体特征描述 | 第45-46页 |
·大样本数据统计性描述 | 第46-47页 |
·大样本的信度分析 | 第47-49页 |
·组织承诺维度的信度分析 | 第47-48页 |
·组织公民行为维度的信度分析 | 第48-49页 |
·团队绩效维度的信度分析 | 第49页 |
·大样本的效度分析 | 第49-56页 |
·组织承诺的效度分析 | 第50-51页 |
·组织公民行为的效度分析 | 第51-53页 |
·团队绩效的效度分析 | 第53-56页 |
第五章 实证分析与假设检验 | 第56-73页 |
·控制变量影响效应的方差分析 | 第56-58页 |
·性别影响效应的方差分析 | 第56页 |
·年龄影响效应的方差分析 | 第56-57页 |
·教育程度影响效应的方差分析 | 第57页 |
·婚姻状况影响效应的方差分析 | 第57页 |
·组织工龄影响效应的方差分析 | 第57-58页 |
·职位影响效应的方差分析 | 第58页 |
·团队规模的调节效应分析 | 第58-64页 |
·团队规模对认同组织的调节效应 | 第59-60页 |
·团队规模对帮助同事的调节效应 | 第60-61页 |
·团队规模对敬业精神的调节效应 | 第61-62页 |
·团队规模对人际融洽的调节效应 | 第62-63页 |
·团队规模对保护组织资源的调节效应 | 第63-64页 |
·结构方程分析 | 第64-73页 |
·初始模型及其假设检验分析 | 第64-68页 |
·改进模型及其假设检验分析 | 第68-73页 |
第六章 研究结论与建议 | 第73-78页 |
·研究结论 | 第73-76页 |
·对湖南建筑业企业以及项目团队的建议 | 第76-77页 |
·研究的局限性与未来展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-86页 |
附录1 | 第86-88页 |
附录2 | 第88-90页 |
附录3 | 第90-92页 |
附录4 | 第92-108页 |
致谢 | 第108页 |