毁害型领导与员工职业倦怠关系的实证研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的和意义 | 第8-9页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·理论意义 | 第8-9页 |
| ·实践意义 | 第9页 |
| ·研究思路和内容框架 | 第9-11页 |
| ·研究思路 | 第9-10页 |
| ·内容框架 | 第10-11页 |
| 第二章 相关文献综述 | 第11-28页 |
| ·毁害型领导研究综述 | 第11-20页 |
| ·毁害型领导的概念 | 第11-12页 |
| ·毁害型领导的测量 | 第12-13页 |
| ·国外关于毁害型领导的相关研究 | 第13-17页 |
| ·国内关于毁害型领导的相关研究 | 第17-20页 |
| ·职业倦怠研究综述 | 第20-26页 |
| ·职业倦怠的定义 | 第20-21页 |
| ·职业倦怠的测量 | 第21-22页 |
| ·职业倦怠的影响因素 | 第22-25页 |
| ·职业倦怠的影响后果及其干预 | 第25-26页 |
| ·毁害型领导与员工职业倦怠关系研究现状 | 第26-27页 |
| ·现有研究缺口 | 第27-28页 |
| 第三章 研究设计 | 第28-38页 |
| ·理论框架和研究假设 | 第28-32页 |
| ·研究变量的定义和研究工具 | 第32-35页 |
| ·研究对象和数据收集 | 第35-37页 |
| ·数据分析处理方法 | 第37-38页 |
| 第四章 实证分析 | 第38-64页 |
| ·问卷的信度及效度分析 | 第38-40页 |
| ·信度分析 | 第38页 |
| ·效度分析 | 第38-40页 |
| ·变量的描述性统计及相关分析 | 第40-41页 |
| ·描述性统计分析 | 第40-41页 |
| ·相关分析 | 第41页 |
| ·共同方法偏差的检验 | 第41-42页 |
| ·控制变量影响的方差分析 | 第42-49页 |
| ·回归分析 | 第49-64页 |
| ·毁害型领导对职业倦怠的回归分析 | 第50-52页 |
| ·组织公平对毁害型领导和职业倦怠关系的中介作用 | 第52-60页 |
| ·组织支持感对毁害型领导和职业倦怠关系的中介作用 | 第60-62页 |
| ·组织公平对毁害型领导和组织支持感关系的中介作用 | 第62-64页 |
| 第五章 结论与对策延改 | 第64-72页 |
| ·研究的主要结论 | 第64-66页 |
| ·研究假设的总结 | 第64页 |
| ·研究结果的分析 | 第64-66页 |
| ·对管理实践的建议与对策 | 第66-68页 |
| ·研究的创新点 | 第68-69页 |
| ·研究的局限与展望 | 第69-72页 |
| ·研究局限 | 第69-70页 |
| ·研究展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-77页 |
| 附录 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80-81页 |
| 攻读学位期间主要的研究成果 | 第81页 |
