| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 研究的背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的主要内容和方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究的主要方法 | 第13-14页 |
| 第2章 关于绩效管理的基本理论 | 第14-18页 |
| 2.1 绩效管理内涵及特征 | 第14-16页 |
| 2.1.1 绩效的内涵 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.1.3 绩效管理体系及其特征 | 第15-16页 |
| 2.2 绩效管理在企业中发挥的作用 | 第16-18页 |
| 2.2.1 绩效管理促进组织和个人绩效的提升 | 第16页 |
| 2.2.2 绩效管理促进管理和业务流程优化 | 第16-17页 |
| 2.2.3 绩效管理保证组织战略目标的实现 | 第17-18页 |
| 第3章 克拉玛依市油田改制企业绩效管理的现状及存在的问题 | 第18-27页 |
| 3.1 克拉玛依市油田改制企业概况 | 第18-20页 |
| 3.1.1 克拉玛依市改制企业发展历程 | 第18-19页 |
| 3.1.2 克拉玛依改制企业数量及特点 | 第19-20页 |
| 3.1.3 克拉玛依油田改制企业绩效管理存在的问题 | 第20页 |
| 3.2 油田X改制企业绩效管理现状 | 第20-24页 |
| 3.2.1 油田X改制企业人力资源现状 | 第20-23页 |
| 3.2.2 油田X企业绩效管理状况分析 | 第23-24页 |
| 3.3 油田X企业绩效管理存在的主要问题 | 第24-25页 |
| 3.3.1 缺乏完整的绩效管理系统 | 第24页 |
| 3.3.2 对绩效管理理念认识不清 | 第24页 |
| 3.3.3 绩效考核缺乏科学性 | 第24-25页 |
| 3.3.4 薪酬系统对绩效的价值认可不够 | 第25页 |
| 3.3.5 绩效管理与人力资源管理其他环节未能有机地融合起来 | 第25页 |
| 3.4 油田X企业绩效管理问题产生的原因 | 第25-27页 |
| 3.4.1 管理体制不完善 | 第25-26页 |
| 3.4.2 改制企业主体地位不明确 | 第26页 |
| 3.4.3 经济结构先天不足,对油田依赖性大 | 第26页 |
| 3.4.4 缺乏完善的组织架构 | 第26-27页 |
| 第4章 完善克拉玛依市油田改制企业绩效管理的方案及实施 | 第27-37页 |
| 4.1 完善绩效管理方案的基本思路 | 第27-28页 |
| 4.1.1 健全绩效管理制度 | 第27页 |
| 4.1.2 明确人力资源部门职责 | 第27页 |
| 4.1.3 成立绩效管理小组 | 第27-28页 |
| 4.1.4 强化各级部门领导 | 第28页 |
| 4.2 完善绩效管理的方案 | 第28-32页 |
| 4.2.1 绩效计划 | 第28-29页 |
| 4.2.2 绩效辅导 | 第29页 |
| 4.2.3 绩效考核 | 第29-31页 |
| 4.2.4 绩效考评结果应用 | 第31-32页 |
| 4.3 完善绩效管理方案的实施 | 第32-37页 |
| 4.3.1 建立绩效管理系统 | 第32-34页 |
| 4.3.2 形成有效的绩效管理动力传导机制 | 第34-35页 |
| 4.3.3 有机整合绩效管理系统的各个环节 | 第35-37页 |
| 第5章 克拉玛依市油田改制企业绩效管理的保障措施 | 第37-40页 |
| 5.1 领导层面 | 第37页 |
| 5.1.1 明确企业文化做好文化保障 | 第37页 |
| 5.1.2 健全人力资源管理机制 | 第37页 |
| 5.2 管理层面 | 第37-38页 |
| 5.2.1 管理层要强化工作分析,制定出符合企业实际的考核标准 | 第37-38页 |
| 5.2.2 加强对考核过程的监督指导 | 第38页 |
| 5.3 执行层面 | 第38-40页 |
| 5.3.1 执行中做好培训,让绩效考核思想深入人心 | 第38页 |
| 5.3.2 执行中做好技术保障 | 第38-40页 |
| 结论 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-43页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第43-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
