| 个人简历 | 第3-7页 |
| 摘要 | 第7-9页 |
| abstract | 第9-12页 |
| 1 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第13-15页 |
| 1.1.1 医疗大背景 | 第13页 |
| 1.1.2 新医改背景 | 第13-14页 |
| 1.1.3 创建研究型医院的背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究的意义 | 第15-16页 |
| 1.3 研究的主要内容、方法与技术路线 | 第16-19页 |
| 1.3.1 研究的主要内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 1.3.3 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 2 医院战略管理及研究型医院的理论基础 | 第19-26页 |
| 2.1 医院战略管理的理论基础 | 第19-24页 |
| 2.1.1 医院战略管理 | 第19-21页 |
| 2.1.2 SWOT分析法 | 第21-22页 |
| 2.1.3 波特五力模型分析法 | 第22-24页 |
| 2.2 研究型医院的相关理论 | 第24-26页 |
| 2.2.1 研究型医院的定义和特征 | 第24-25页 |
| 2.2.2 研究型医院与医院核心竞争能力的关系 | 第25页 |
| 2.2.3 研究型医院创建的战略意义 | 第25-26页 |
| 3 Y医科大学附属医院外部环境分析 | 第26-44页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST) | 第26-35页 |
| 3.1.1 政治方面 | 第26-28页 |
| 3.1.2 经济方面 | 第28-32页 |
| 3.1.3 社会方面 | 第32-34页 |
| 3.1.4 技术方面 | 第34-35页 |
| 3.2 产业环境分析 | 第35-39页 |
| 3.3 医科大学附属院校发展趋势分析 | 第39-40页 |
| 3.4 波特五力竞争行业分析 | 第40-44页 |
| 4 Y医科大学附属医院内部条件分析 | 第44-62页 |
| 4.1 医院概况 | 第44页 |
| 4.2 人力资源分析 | 第44-48页 |
| 4.3 医疗能力分析 | 第48-51页 |
| 4.3.1 服务能力 | 第48-49页 |
| 4.3.2 专科建设 | 第49-50页 |
| 4.3.3 工作效率 | 第50-51页 |
| 4.4 管理情况分析 | 第51-52页 |
| 4.5 科研能力分析 | 第52-53页 |
| 4.6 财务经营分析 | 第53-54页 |
| 4.7 信息建设分析 | 第54页 |
| 4.8 医院文化分析 | 第54-55页 |
| 4.9 医学教育能力分析 | 第55页 |
| 4.10 学科建设分析 | 第55-58页 |
| 4.11 对外交流与国际合作 | 第58-62页 |
| 5 基于PEST-SWOT分析的Y医科大学附属医院的发展战略 | 第62-71页 |
| 5.1 S优势分析 | 第62-63页 |
| 5.2 W劣势分析 | 第63-65页 |
| 5.3 O外部机会分析 | 第65-66页 |
| 5.4 T威胁分析 | 第66-67页 |
| 5.5 分析结论 | 第67-71页 |
| 5.5.1 SO战略 | 第67-68页 |
| 5.5.2 WO战略 | 第68页 |
| 5.5.3 ST战略 | 第68-69页 |
| 5.5.4 WT战略 | 第69页 |
| 5.5.5 Y医科大学附属医院的战略选择 | 第69-71页 |
| 6 Y医科大学附属医院基于研究型医院的战略目标与实现路径 | 第71-80页 |
| 6.1 发展战略目标 | 第71-72页 |
| 6.2 战略目标的实现路径 | 第72-80页 |
| 6.2.1 实施科技创新战略 | 第72-74页 |
| 6.2.2 实施优质服务战略 | 第74-75页 |
| 6.2.3 实施人才强院战略 | 第75-76页 |
| 6.2.4 实施优质学科发展战略 | 第76-77页 |
| 6.2.5 实施科学管理战略 | 第77-79页 |
| 6.2.6 实施文化品牌战略 | 第79-80页 |
| 7 全文总结 | 第80-83页 |
| 7.1 研究小结 | 第80-81页 |
| 7.2 研究特色与创新性 | 第81-82页 |
| 7.3 研究不足与局限 | 第82-83页 |
| 参考文献 | 第83-89页 |
| 综述 | 第89-100页 |
| 参考文献 | 第97-100页 |
| 致谢 | 第100-101页 |
| 攻读硕士期间发表的论文 | 第101-102页 |