A酒店员工职业生涯管理研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 1 引言 | 第9-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.3 相关研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3.1 职业生涯管理研究现状 | 第11页 |
| 1.3.2 酒店员工职业生涯管理研究现状 | 第11-12页 |
| 1.4 研究思路、内容和方法 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究思路 | 第12-13页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第13页 |
| 1.4.3 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4.4 研究框架 | 第14-15页 |
| 2 职业生涯管理概述及相关理论 | 第15-25页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第15-17页 |
| 2.1.1 职业生涯 | 第15页 |
| 2.1.2 职业生涯规划 | 第15-16页 |
| 2.1.3 职业生涯管理 | 第16-17页 |
| 2.2 组织职业生涯管理 | 第17-21页 |
| 2.2.1 早期职业生涯管理 | 第18-19页 |
| 2.2.2 中期职业生涯管理 | 第19-20页 |
| 2.2.3 后期职业生涯管理 | 第20-21页 |
| 2.3 自我职业生涯管理 | 第21-23页 |
| 2.3.1 自我认知和环境认知 | 第21-22页 |
| 2.3.2 个人职业生涯阶段管理 | 第22-23页 |
| 2.4 国内外职业生涯相关理论 | 第23-25页 |
| 2.4.1 职业选择理论 | 第23页 |
| 2.4.2 职业生涯发展阶段理论 | 第23-24页 |
| 2.4.3 职业锚理论 | 第24-25页 |
| 3 A酒店员工职业生涯管理现状分析 | 第25-38页 |
| 3.1 A酒店基本概况 | 第25页 |
| 3.2 A酒店人力资源管理概述 | 第25-29页 |
| 3.2.1 员工整体结构情况 | 第25-26页 |
| 3.2.2 A酒店的组织结构 | 第26-27页 |
| 3.2.3 A酒店人力资源管理现状 | 第27-29页 |
| 3.3 A酒店员工职业生涯管理现状分析 | 第29-34页 |
| 3.3.1 A酒店员工职业生涯管理制度 | 第29页 |
| 3.3.2 A酒店员工职业生涯管理现状调查及分析 | 第29-34页 |
| 3.4 A酒店员工职业生涯管理存在的问题分析 | 第34-38页 |
| 3.4.1 职业生涯管理认识不足 | 第34-35页 |
| 3.4.2 酒店与员工的发展规划缺乏一致性 | 第35页 |
| 3.4.3 缺乏系统有效的培训机制 | 第35-36页 |
| 3.4.4 未能实现最优的人职匹配 | 第36-37页 |
| 3.4.5 员工晋升路径和发展方向不明确 | 第37页 |
| 3.4.6 缺乏健全的职业生涯管理保障体系 | 第37-38页 |
| 4 A酒店员工职业生涯管理的对策 | 第38-46页 |
| 4.1 组织职业生涯管理的对策 | 第38-43页 |
| 4.1.1 组织职业生涯管理原则 | 第38-39页 |
| 4.1.2 组织职业生涯管理的具体对策 | 第39-43页 |
| 4.2 员工自我职业生涯管理的对策 | 第43-46页 |
| 4.2.1 员工在职业生涯管理中的角色和任务 | 第43页 |
| 4.2.2 员工自我职业生涯管理的具体对策 | 第43-46页 |
| 5 A酒店职业生涯管理的保障措施 | 第46-50页 |
| 5.1 加强酒店职业生涯管理人员保障 | 第46-47页 |
| 5.1.1 加强上层领导的支持 | 第46页 |
| 5.1.2 配备专业的职业生涯管理人员 | 第46页 |
| 5.1.3 加强各级管理者的配合 | 第46-47页 |
| 5.2 健全酒店职业生涯管理制度体系 | 第47-48页 |
| 5.2.1 完善酒店人力资源管理体系 | 第47-48页 |
| 5.2.2 建立健全组织内部沟通体系 | 第48页 |
| 5.3 塑造酒店愿景和良好企业文化 | 第48-50页 |
| 5.3.1 塑造酒店美好愿景 | 第48页 |
| 5.3.2 塑造良好企业文化 | 第48-50页 |
| 6 结语 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究局限与展望 | 第50-51页 |
| 附录 酒店员工职业生涯管理调查问卷 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
