纳爱斯集团人力资源本地化策略研究

摘要	第3-4页
Abstract	第4页
1 绪论	第8-14页
1.1 研究背景	第8-9页
1.2 研究意义	第9-10页
1.3 研究内容	第10-11页
1.4 研究思路与论文框架	第11-12页
1.5 研究方法	第12-14页
2 人力资源本地化相关理论与应用研究综述	第14-22页
2.1 本地化的定义及内容	第14-15页
2.2 人力资源本地化的概念和内涵	第15-16页
2.3 人力资源本地化的相关理论	第16-19页
2.3.1 企业集团人力资本战略管理	第16-17页
2.3.2 跨文化管理	第17页
2.3.3 跨文化人力资源管理	第17-19页
2.4 相关应用研究综述	第19-22页
3 纳爱斯集团发展概况	第22-28页
3.1 纳爱斯集团发展历程	第22-24页
3.2 集团异地建生产基地的动因和发展状况	第24-28页
4 纳爱斯集团总部外派人员存在的问题	第28-34页
4.1 对公司经营管理的影响	第28-31页
4.2 对总部外派人员的影响	第31-33页
4.3 对基地人员的影响	第33-34页
5 纳爱斯集团人力资源本地化的策略分析	第34-48页
5.1 建立集团统一规范的管理体系	第35-37页
5.2 健全基地管理制度	第37-38页
5.3 加强文化建设	第38-41页
5.4 充分信任和授权	第41-42页
5.5 建立科学评价和激励机制	第42-43页
5.6 做好培训和个人发展规划	第43-44页
5.7 提供更多更好发展机会和平台	第44-45页
5.8 取得总部派驻人员的充分支持	第45-48页
6 结论	第48-50页
6.1 主要研究结论	第48-49页
6.2 有待进一步研究的问题	第49-50页
参考文献	第50-52页
致谢	第52页