Z天然气公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究思路与内容 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-12页 |
| 2 相关理论与文献综述 | 第12-20页 |
| 2.1 战略管理基本理论 | 第12-14页 |
| 2.1.1 企业战略管理 | 第12-13页 |
| 2.1.2 战略管理层次 | 第13页 |
| 2.1.3 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.2 战略管理分析方法 | 第14-16页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第14-15页 |
| 2.2.2 波特五力模型 | 第15页 |
| 2.2.3 SWOT分析法 | 第15-16页 |
| 2.3 相关文献综述 | 第16-20页 |
| 2.3.1 国外关于战略研究情况 | 第16-17页 |
| 2.3.2 国内关于战略研究情况 | 第17-20页 |
| 3 Z天然气公司环境分析 | 第20-42页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第20-23页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.2 组织结构 | 第22-23页 |
| 3.2 Z公司外部环境分析 | 第23-28页 |
| 3.2.1 政治环境分析 | 第23-25页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第26-27页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第27-28页 |
| 3.3 Z公司竞争力量分析 | 第28-33页 |
| 3.3.1 现有竞争者分析 | 第29-30页 |
| 3.3.2 替代品威胁 | 第30页 |
| 3.3.3 供应商议价能力 | 第30-32页 |
| 3.3.4 买方议价能力 | 第32页 |
| 3.3.5 潜在竞争者进入 | 第32-33页 |
| 3.4 Z公司内部资源分析 | 第33-37页 |
| 3.4.1 人力资源分析 | 第33-35页 |
| 3.4.2 组织管理分析 | 第35页 |
| 3.4.3 资源获取能力 | 第35-36页 |
| 3.4.4 经营状况分析 | 第36-37页 |
| 3.5 Z公司SWOT分析 | 第37-41页 |
| 3.5.1 外部环境分析-机遇和威胁 | 第37-38页 |
| 3.5.2 内部环境分析-优势和劣势 | 第38-39页 |
| 3.5.3 Z公司SWOT分析表 | 第39-41页 |
| 3.6 本章小结 | 第41-42页 |
| 4 Z公司战略制定与选择 | 第42-48页 |
| 4.1 Z公司战略目标分析 | 第42-43页 |
| 4.1.1 企业发展使命与愿景 | 第42页 |
| 4.1.2 企业发展战略目标分析 | 第42-43页 |
| 4.2 Z公司的发展路径与战略选择 | 第43-48页 |
| 4.2.1 企业发展路径选择及重点分析 | 第43-45页 |
| 4.2.2 Z公司的发展战略选择-增长型战略 | 第45-48页 |
| 5 Z公司发展战略实施及保障措施 | 第48-56页 |
| 5.1 Z公司战略实施的基本原则 | 第48页 |
| 5.2 Z公司战略实施 | 第48-52页 |
| 5.2.1 保障上游资源的落实 | 第49页 |
| 5.2.2 加快扩建项目的推进和基础设施的完善 | 第49-50页 |
| 5.2.3 深耕液态天然气市场,扩大市场份额 | 第50页 |
| 5.2.4 加强与政府部门的协调沟通 | 第50-51页 |
| 5.2.5 积极创新寻求新型运输模式 | 第51-52页 |
| 5.3 Z天然气公司战略保障措施 | 第52-56页 |
| 5.3.1 加强企业文化建设,提升公司品牌形象 | 第52页 |
| 5.3.2 优化组织架构,建立高效管理机制 | 第52-53页 |
| 5.3.3 发挥人力资源优势,加强队伍建设 | 第53-54页 |
| 5.3.4 创新融资方案,确保资金安全 | 第54-55页 |
| 5.3.5 强化信息沟通,加大政府协调力度 | 第55-56页 |
| 6 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 附录 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
