A汽车销售公司员工绩效考核体系优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-15页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法及内容 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.4.2 研究内容 | 第16-17页 |
| 第2章 绩效考核相关理论概述 | 第17-25页 |
| 2.1 绩效和绩效考核 | 第17-19页 |
| 2.1.1 绩效概念和特征 | 第17-18页 |
| 2.1.2 绩效考核内涵 | 第18-19页 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理差异 | 第19-20页 |
| 2.3 绩效考核目的与原则 | 第20-21页 |
| 2.3.1 绩效考核目的 | 第20页 |
| 2.3.2 绩效考核原则 | 第20-21页 |
| 2.4 绩效考核方法 | 第21-25页 |
| 2.4.1 360度绩效考核法 | 第22页 |
| 2.4.2 目标管理法 | 第22-23页 |
| 2.4.3 关键绩效指标 | 第23页 |
| 2.4.4 平衡计分卡 | 第23-25页 |
| 第3章 A汽车销售公司员工绩效考核现状分析 | 第25-32页 |
| 3.1 A汽车销售公司概况 | 第25-28页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第25-26页 |
| 3.1.2 公司职能部门设置 | 第26页 |
| 3.1.3 公司薪资结构设置 | 第26-28页 |
| 3.2 A汽车销售公司员工绩效考核概况 | 第28-32页 |
| 3.2.1 绩效考核现状 | 第28-29页 |
| 3.2.2 绩效考核特点 | 第29-30页 |
| 3.2.3 绩效考核存在问题 | 第30-32页 |
| 第4章 A汽车销售公司员工绩效考核体系优化设计 | 第32-48页 |
| 4.1 绩效考核体系优化设计目标 | 第32页 |
| 4.2 绩效考核体系优化设计思路和原则 | 第32-34页 |
| 4.2.1 优化设计的思路 | 第32-33页 |
| 4.2.2 优化设计的原则 | 第33-34页 |
| 4.3 绩效考核体系设计前期准备 | 第34-36页 |
| 4.4 绩效考核指标的设计 | 第36-44页 |
| 4.4.1 绩效考核指标构成 | 第36-37页 |
| 4.4.2 绩效指标优化设计 | 第37-40页 |
| 4.4.3 绩效考核指标权重确定 | 第40-44页 |
| 4.5 绩效考核过程设计 | 第44-46页 |
| 4.5.1 绩效考核组织的建立 | 第44-45页 |
| 4.5.2 合理设置绩效考核的周期 | 第45页 |
| 4.5.3 加强考核期内的沟通指导 | 第45-46页 |
| 4.6 绩效考核结果应用 | 第46-48页 |
| 4.6.1 薪级调整 | 第46页 |
| 4.6.2 人才计划 | 第46-47页 |
| 4.6.3 岗位培训 | 第47页 |
| 4.6.4 岗位轮换 | 第47-48页 |
| 第5章 A汽车销售公司员工绩效考核体系的实施保障 | 第48-50页 |
| 5.1 绩效考核准备 | 第48页 |
| 5.2 绩效考核培训 | 第48-49页 |
| 5.3 绩效考核制度 | 第49页 |
| 5.4 绩效考核资金 | 第49-50页 |
| 第6章 结论与展望 | 第50-51页 |
| 6.1 研究结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 致谢 | 第54-55页 |
| 附录1 | 第55-56页 |
| 附录2 | 第56页 |
