T公司人力资源效能提升研究--基于人力资源效能计分卡
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 国内外文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 人力资源管理及人力资源效能概述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内外人力资源效能研究 | 第13-15页 |
| 1.2.3 人力资源效能评价体系发展研究 | 第15-17页 |
| 1.2.4 关于人力资源效能计分卡的研究 | 第17页 |
| 1.2.5 综合评述 | 第17-18页 |
| 1.3 研究内容、思路、方法及技术路线 | 第18-19页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第18-19页 |
| 1.3.3 研究方法及技术路线 | 第19页 |
| 1.4 创新之处 | 第19-20页 |
| 第2章 人力资源效能提升研究相关理论概述 | 第20-24页 |
| 2.1 人力资源效能相关概念 | 第20-22页 |
| 2.1.1 人力资源管理 | 第20页 |
| 2.1.2 人力资源效能 | 第20-21页 |
| 2.1.3 人力资源效能计分卡 | 第21-22页 |
| 2.2 人力资源效能提升研究理论基础 | 第22-23页 |
| 2.2.1 基于组织绩效的人力资源效能评价理论 | 第22页 |
| 2.2.2 人力资源效能计分卡理论 | 第22-23页 |
| 2.3 小结 | 第23-24页 |
| 第3章 T公司人力资源效能现状及影响因素分析 | 第24-38页 |
| 3.1 T公司人力资源管理及效能概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 人力资源配置情况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 人力资源结构分布 | 第25页 |
| 3.1.3 人力资源效能概况 | 第25-26页 |
| 3.2 T公司人力资源效能计分卡应用 | 第26-35页 |
| 3.2.1 T公司人力资源效能计分卡模型构建 | 第26-27页 |
| 3.2.2 评价指标库设计 | 第27-29页 |
| 3.2.3 指标评价标准设计 | 第29-31页 |
| 3.2.4 指标评价权重确定 | 第31页 |
| 3.2.5 T公司人力资源效能纵向对比 | 第31-35页 |
| 3.3 T公司人力资源效能分析 | 第35-37页 |
| 3.3.1 财务层人力资源效能分析 | 第35页 |
| 3.3.2 客户层人力资源效能分析 | 第35-36页 |
| 3.3.3 运营层人力资源效能分析 | 第36-37页 |
| 3.3.4 战略层人力资源效能分析 | 第37页 |
| 3.4 小结 | 第37-38页 |
| 第4章 T公司人力资源效能提升对策设计 | 第38-49页 |
| 4.1 组织结构子系统优化设计 | 第38-40页 |
| 4.1.1 优化设计思路 | 第38页 |
| 4.1.2 人力资源部结构优化 | 第38-40页 |
| 4.2 人力资源规划子系统优化设计 | 第40-41页 |
| 4.2.1 优化设计思路 | 第40页 |
| 4.2.2 人力资源规划层次优化 | 第40-41页 |
| 4.3 人事招聘子系统优化设计 | 第41-43页 |
| 4.3.1 优化设计思路 | 第41-42页 |
| 4.3.2 人事招聘流程优化 | 第42-43页 |
| 4.4 绩效激励子系统优化设计 | 第43-44页 |
| 4.4.1 优化设计思路 | 第43页 |
| 4.4.2 绩效激励机制优化 | 第43-44页 |
| 4.5 员工发展晋升子系统优化设计 | 第44-46页 |
| 4.5.1 优化设计思路 | 第44-45页 |
| 4.5.2 员工发展通道优化 | 第45-46页 |
| 4.6 培训开发子系统优化设计 | 第46-48页 |
| 4.6.1 优化设计思路 | 第46页 |
| 4.6.2 培训开发体系优化 | 第46-48页 |
| 4.7 小结 | 第48-49页 |
| 第五章 结论与展望 | 第49-51页 |
| 5.1 结论 | 第49页 |
| 5.2 展望 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 附录 | 第53-57页 |
| 致谢 | 第57页 |
