JT公司员工绩效管理优化设计

摘要	第4-5页
Abstract	第5页
1 绪论	第10-16页
1.1 研究目的及意义	第10页
1.2 国内外绩效管理研究综述	第10-14页
1.3 本文主要内容与思路	第14-16页
2 JT公司绩效管理现状及存在的问题	第16-21页
2.1 JT公司简介	第16-18页
2.2 JT公司人力资源现状	第18-19页
2.3 JT公司绩效管理中存在的问题	第19-21页
3 JT公司绩效管理体系的设计	第21-29页
3.1 绩效评价指标设计的原则	第21-23页
3.2 基于平衡计分卡战略目标分解	第23-25页
3.3 绩效评价指标	第25-27页
3.4 指标权重的确定	第27-29页
4 JT公司绩效管理体系的实施	第29-36页
4.1 工作设计清晰化	第29-31页
4.2 考核周期弹性化	第31-33页
4.3 评价方法科学化	第33页
4.4 绩效反馈常态化	第33-36页
5 JT公司绩效管理体系保障措施	第36-41页
5.1 加强组织领导	第36页
5.2 动员广泛参与	第36-38页
5.3 加强培训沟通	第38页
5.4 注重员工激励	第38-41页
结束语	第41-42页
致谢	第42-43页
参考文献	第43-46页
附表 员工绩效反馈及面谈记录表	第46页