| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 国内外研究现状分析及综述 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国内外研究现状分析 | 第10-12页 |
| 1.2.2 国内外研究现状综述 | 第12页 |
| 1.3 研究设计 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.3 研究技术路线 | 第13-14页 |
| 1.4 本论文研究的相关基础及概念界定 | 第14-17页 |
| 1.4.1 人力资源管理理论 | 第14-15页 |
| 1.4.2 精细化管理理论 | 第15-16页 |
| 1.4.3 人力资源精细化管理的概念及特点 | 第16-17页 |
| 第2章 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理的问题及成因分析 | 第17-36页 |
| 2.1 哈尔滨市供销合作联合社人力资源管理的现状 | 第17-26页 |
| 2.1.1 哈尔滨市供销合作社联合社基本情况 | 第17页 |
| 2.1.2 哈尔滨市供销合作社联合社主要职责 | 第17-19页 |
| 2.1.3 哈尔滨市供销合作社联合社内设机构及其职能 | 第19-21页 |
| 2.1.4 哈尔滨市供销合作社联合社人员情况 | 第21-23页 |
| 2.1.5 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理情况 | 第23-26页 |
| 2.2 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理存在的主要问题 | 第26-34页 |
| 2.2.1 管理方式不精益 | 第26-29页 |
| 2.2.2 考评方式不准确 | 第29-31页 |
| 2.2.3 制度执行不严格 | 第31页 |
| 2.2.4 目标责任不细化 | 第31-34页 |
| 2.3 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源管理问题的成因 | 第34-35页 |
| 2.3.1 人力资源管理理念落后 | 第34页 |
| 2.3.2 人力资源管理制度缺失 | 第34-35页 |
| 2.3.3 人力资源管理方法落后 | 第35页 |
| 2.4 本章小结 | 第35-36页 |
| 第3章 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源精细化管理模式 | 第36-52页 |
| 3.1 人力资源精细化管理模式的内涵及特点 | 第36-37页 |
| 3.1.1 人力资源精细化管理模式的内涵 | 第36页 |
| 3.1.2 人力资源精细化管理模式的特点 | 第36-37页 |
| 3.2 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源精细化管理模式的构建 | 第37-50页 |
| 3.2.1 工作分析及编制岗位说明书 | 第37-39页 |
| 3.2.2 制定精细化人力资源管理规划 | 第39-44页 |
| 3.2.3 制定精细化的培训计划 | 第44-47页 |
| 3.2.4 构建精细化绩效考核体系 | 第47-50页 |
| 3.3 人力资源精细化管理模式评价 | 第50-51页 |
| 3.4 本章小结 | 第51-52页 |
| 第4章 哈尔滨市供销合作社联合社人力资源精细化管理模式推进措施 | 第52-58页 |
| 4.1 树立人力资源精细化管理理念 | 第52页 |
| 4.2 加强人力资源管理制度建设 | 第52-53页 |
| 4.3 建立人力资源管理信息系统 | 第53-54页 |
| 4.4 职业生涯设计 | 第54-55页 |
| 4.5 探索实施新录用人员聘任制 | 第55-56页 |
| 4.5.1 聘任制公务员录用方式 | 第55-56页 |
| 4.5.2 聘任制公务员优势 | 第56页 |
| 4.6 本章小结 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 附录 | 第62-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
| 个人简历 | 第67页 |
