卓展购物中心北京店品牌管理的对策研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第10-19页 |
| 1.1 研究背景和问题的提出 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第12-17页 |
| 1.3.1 国外的研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内的研究现状 | 第14-16页 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 | 第16-17页 |
| 1.4 研究方法和主要研究内容 | 第17-19页 |
| 1.4.1 主要研究内容 | 第17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.4.3 研究框架 | 第18-19页 |
| 第2章 卓展购物中心北京店品牌管理现状及原因分析 | 第19-34页 |
| 2.1 卓展北京店基本概况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 卓展北京店整体概况 | 第19-20页 |
| 2.1.2 卓展北京店的职能部门和组织架构 | 第20-22页 |
| 2.2 卓展北京店品牌管理的现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 品牌定位方面 | 第22页 |
| 2.2.2 品牌形象方面 | 第22-23页 |
| 2.2.3 品牌经营方面 | 第23-24页 |
| 2.2.4 组织管理方面 | 第24-25页 |
| 2.3 卓展北京店品牌管理存在的问题 | 第25-30页 |
| 2.3.1 品牌定位出现偏差 | 第25-26页 |
| 2.3.2 对品牌识别系统不重视 | 第26-27页 |
| 2.3.3 品牌文化缺失 | 第27-28页 |
| 2.3.4 品牌影响力小 | 第28页 |
| 2.3.5 品牌延伸不科学 | 第28-29页 |
| 2.3.6 优秀管理人员匮乏 | 第29-30页 |
| 2.4 卓展北京店品牌管理存在问题的原因分析 | 第30-33页 |
| 2.4.1 品牌定位不明确 | 第30页 |
| 2.4.2 对北京市场了解不够 | 第30-31页 |
| 2.4.3 缺少多渠道有效的品牌宣传 | 第31-32页 |
| 2.4.4 缺乏营销活动的创新 | 第32-33页 |
| 2.4.5 人才储备不足 | 第33页 |
| 2.5 本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 卓展购物中心北京店品牌管理的提升对策 | 第34-51页 |
| 3.1 规划品牌识别系统 | 第34-39页 |
| 3.1.1 提升品牌的核心价值 | 第34-38页 |
| 3.1.2 构建品牌识别系统 | 第38-39页 |
| 3.2 优化品牌战略 | 第39-47页 |
| 3.2.1 进行清晰明确的品牌定位 | 第39-43页 |
| 3.2.2 建立和完善品牌文化 | 第43-44页 |
| 3.2.3 加大品牌推广 | 第44-47页 |
| 3.3 进行理性的品牌延伸 | 第47-48页 |
| 3.3.1 注意品牌形象的一致性 | 第47页 |
| 3.3.2 集中打造关键品牌 | 第47-48页 |
| 3.3.3 认真评估延伸的目标市场 | 第48页 |
| 3.4 科学管理品牌资产 | 第48-50页 |
| 3.4.1 品牌资产的管理目的 | 第48-49页 |
| 3.4.2 品牌资产的管理体系 | 第49页 |
| 3.4.3 提升品牌资产 | 第49-50页 |
| 3.5 本章小结 | 第50-51页 |
| 第4章 卓展购物中心北京店品牌管理的实施保障 | 第51-57页 |
| 4.1 提高高层对品牌管理的认识 | 第51-52页 |
| 4.1.1 将品牌管理加入企业战略 | 第51页 |
| 4.1.2 提高员工素质 | 第51-52页 |
| 4.2 加大人才培养力度 | 第52-53页 |
| 4.2.1 企业内部进行交流和学习 | 第52页 |
| 4.2.2 实施人才培养计划 | 第52-53页 |
| 4.3 完善绩效考核和激励制度 | 第53-55页 |
| 4.3.1 明确岗位考核指标 | 第54页 |
| 4.3.2 制定有效的激励机制 | 第54-55页 |
| 4.4 加强文化建设 | 第55-56页 |
| 4.4.1 提倡人性化管理 | 第55-56页 |
| 4.4.2 重视文化营销 | 第56页 |
| 4.5 本章小结 | 第56-57页 |
| 结论 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 后记 | 第61-62页 |
| 个人简历 | 第62页 |
