JH科技公司招聘有效性及对策研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.3 研究内容及思路 | 第9-12页 |
| 1.4 研究方法 | 第12-13页 |
| 2 相关理论及文献综述 | 第13-18页 |
| 2.1 国内外招聘有效性研究 | 第13-15页 |
| 2.1.1 国外招聘有效性研究 | 第13-14页 |
| 2.1.2 国内招聘有效性研究现状 | 第14-15页 |
| 2.2 影响招聘有效性的因素 | 第15-16页 |
| 2.2.1 外部因素 | 第15页 |
| 2.2.2 内部因素 | 第15-16页 |
| 2.3 招聘有效性评估 | 第16-17页 |
| 2.4 人力资源规划理论 | 第17页 |
| 2.5 小结 | 第17-18页 |
| 3 JH科技公司概况及招聘现状分析 | 第18-32页 |
| 3.1 公司总体介绍 | 第18-19页 |
| 3.2 人力资源管理现状 | 第19-22页 |
| 3.3 公司人员招聘现状 | 第22-27页 |
| 3.3.1 JH科技公司招聘流程 | 第24-26页 |
| 3.3.2 人力资源规划 | 第26页 |
| 3.3.3 招聘渠道 | 第26-27页 |
| 3.4 招聘问题 | 第27-31页 |
| 3.4.1 岗位说明书定位不清 | 第27-28页 |
| 3.4.2 薪酬水平低 | 第28-29页 |
| 3.4.3 用人部门的不重视和随意性 | 第29-30页 |
| 3.4.4 定岗定员不合理 | 第30-31页 |
| 3.4.5 人力资源规划不合理 | 第31页 |
| 3.5 小结 | 第31-32页 |
| 4 JH科技公司的招聘有效性评价 | 第32-39页 |
| 4.1 招聘有效性指标体系的构建 | 第32-33页 |
| 4.1.1 指标系统设计原则 | 第32页 |
| 4.1.2 招聘有效性评价指标体系 | 第32-33页 |
| 4.2 招聘效果 | 第33-34页 |
| 4.3 招聘质量 | 第34-36页 |
| 4.4 招聘成本 | 第36-37页 |
| 4.5 招聘渠道 | 第37-38页 |
| 4.6 小结 | 第38-39页 |
| 5 对JH科技公司招聘有效性的对策与建议 | 第39-47页 |
| 5.1 完善岗位说明书 | 第39-40页 |
| 5.2 科学制定人力资源规划 | 第40-42页 |
| 5.3 提高招聘人员素质 | 第42-43页 |
| 5.4 合理的定岗定员 | 第43-44页 |
| 5.5 优化招聘流程 | 第44-47页 |
| 6 结论与展望 | 第47-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 附录 | 第51页 |
