| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 研究内容和研究方法 | 第12-14页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第12-13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 本文创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 相关理论及文献综述 | 第15-24页 |
| 2.1 新生代一线生产员工的概念界定 | 第15-16页 |
| 2.1.1 新生代员工的界定范围 | 第15-16页 |
| 2.1.2 一线生产员工的概念 | 第16页 |
| 2.1.3 新生代一线生产员工的界定范围 | 第16页 |
| 2.2 新生代一线生产员工的特征 | 第16-19页 |
| 2.2.1 新生代一线生产员工的群体特征研究 | 第16-18页 |
| 2.2.2 新生代一线生产员工的工作特征研究 | 第18-19页 |
| 2.3 新生代一线生产员工特征形成原因分析 | 第19-21页 |
| 2.4 相关文献及理论综述 | 第21-23页 |
| 2.4.1 新生代一线生产工员人力资源管理综述 | 第21-22页 |
| 2.4.2 X-Y理论 | 第22-23页 |
| 2.4.3 公平理论 | 第23页 |
| 2.5 本章小结 | 第23-24页 |
| 第三章 H公司新生代一线生产员工的管理现状 | 第24-28页 |
| 3.1 H公司的现状 | 第24-26页 |
| 3.1.1 H公司概况 | 第24-25页 |
| 3.1.2 H公司人力资源概况 | 第25页 |
| 3.1.3 H公司新生代一线生产员工的特点 | 第25-26页 |
| 3.2 H公司新生代一线生产员工人力资源管理现状 | 第26-27页 |
| 3.2.1 招聘方面 | 第26-27页 |
| 3.2.2 培训方面 | 第27页 |
| 3.2.3 绩效管理方面 | 第27页 |
| 3.2.4 薪酬福利方面 | 第27页 |
| 3.3 本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 H公司新生代一线生产员工的管理问题及原因分析 | 第28-37页 |
| 4.1 问卷设计与回收 | 第28-29页 |
| 4.1.1 问卷设计原则 | 第28页 |
| 4.1.2 问卷内容 | 第28-29页 |
| 4.1.3 问卷回收 | 第29页 |
| 4.2 样本统计分析 | 第29-33页 |
| 4.2.1 样本描述性分析 | 第29-30页 |
| 4.2.2 样本结果统计分析 | 第30-33页 |
| 4.3 H公司人力资源措施出现问题的原因分析 | 第33-35页 |
| 4.3.1 人力管理理念方面的问题及原因分析 | 第33页 |
| 4.3.2 人力资源实践的问题及原因分析 | 第33-35页 |
| 4.4 本章小结 | 第35-37页 |
| 第五章 针对新生代一线生产员工的人力资源管理策略 | 第37-41页 |
| 5.1 转变管理理念 | 第37-38页 |
| 5.2 改进人力资源管理措施 | 第38-40页 |
| 5.2.1 招聘要适应新生代一线生产员工的特征 | 第38页 |
| 5.2.2 培训要兼顾专业性和全面性 | 第38-39页 |
| 5.2.3 绩效考核要注重价值观和行为导向 | 第39页 |
| 5.2.4 薪酬分配制度需进一步完善 | 第39页 |
| 5.2.5 员工参与要落在实处 | 第39-40页 |
| 5.2.6 激励机制多样化 | 第40页 |
| 5.3 本章小结 | 第40-41页 |
| 第六章 结论与讨论 | 第41-43页 |
| 6.1 结论 | 第41页 |
| 6.2 不足之处与未来展望 | 第41-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |