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A饲料公司产品销售策略研究

摘要第4-5页
abstract第5页
第1章 绪论第9-12页
    1.1 研究背景第9-10页
    1.2 研究意义第10页
    1.3 研究内容第10-11页
    1.4 研究方法第11-12页
第2章 相关理论第12-15页
    2.1 PEST理论第12-13页
    2.2 STP理论第13-14页
    2.3 4P理论第14-15页
第3章 A饲料公司营销环境分析第15-31页
    3.1 A公司外部环境分析第15-24页
        3.1.1 宏观环境分析第15-19页
        3.1.2 整个畜牧业产业链条分析第19-21页
        3.1.3 饲料行业环境分析第21-23页
        3.1.4 政策情况及发展方向第23-24页
    3.2 A公司内部环境分析第24-26页
        3.2.1 公司简介第24-25页
        3.2.2 营销组织和人员分析第25页
        3.2.3 企业能力分析第25-26页
    3.3 A公司市场环境分析第26-29页
        3.3.1 青岛地区畜牧业发展情况分析第26页
        3.3.2 原料供应市场分析第26-27页
        3.3.3 终端养殖户分析第27页
        3.3.4 饲料市场需求分析第27-28页
        3.3.5 主要竞争对手分析第28-29页
    3.4 公司目前营销问题分析第29-31页
        3.4.1 市场调研分析不足第29页
        3.4.2 市场定位不够准确第29页
        3.4.3 销售模式单一并且渠道缺乏有效的管控第29-30页
        3.4.4 营销人员素质不高并且客户服务水平有限第30页
        3.4.5 促销政策比较散乱第30-31页
第4章 A饲料公司营销策略的制定第31-41页
    4.1 制定营销策略目标第31页
    4.2 STP制定第31-32页
        4.2.1 市场细分第31-32页
        4.2.2 目标市场的选择第32页
        4.2.3 市场定位第32页
    4.3 营销策略的制定第32-41页
        4.3.1 产品策略第33-34页
        4.3.2 价格策略第34-35页
        4.3.3 渠道策略第35-38页
        4.3.4 促销策略第38-41页
第5章 A饲料公司营销策略实施的保障措施第41-45页
    5.1 加强营销队伍建设第41页
    5.2 加强营销人员日常管理第41-42页
    5.3 健全营销激励机制第42-43页
    5.4 加强市场信息管理第43页
    5.5 提升公司的技术服务意识和水平第43-45页
第6章 结论第45-46页
参考文献第46-48页
致谢第48页

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