XR公司绩效管理体系再设计
| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第10-11页 |
| 1.2 我国企业的绩效管理现状 | 第11-12页 |
| 1.3 研究的目的和内容 | 第12-13页 |
| 1.4 研究的思路和结构 | 第13-14页 |
| 第二章 绩效管理理论概述 | 第14-24页 |
| 2.1 国外绩效管理理论的发展概况 | 第14页 |
| 2.2 绩效 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效管理 | 第15-20页 |
| 2.3.1 绩效管理的概念 | 第15-17页 |
| 2.3.2 绩效管理循环 | 第17-19页 |
| 2.3.3 绩效管理的目的 | 第19-20页 |
| 2.4 绩效考核 | 第20-21页 |
| 2.4.1 绩效考核的概念 | 第20页 |
| 2.4.2 绩效考核指标 | 第20-21页 |
| 2.5 绩效管理和绩效考核的关系 | 第21页 |
| 2.6 绩效考核的方法 | 第21-24页 |
| 2.6.1 关键绩效指标法（KPI） | 第21-22页 |
| 2.6.2 平衡计分卡（BSC） | 第22-23页 |
| 2.6.3 目标管理法 | 第23-24页 |
| 第三章 XR公司绩效管理现状 | 第24-32页 |
| 3.1 公司简介 | 第24页 |
| 3.2 公司组织机构 | 第24-25页 |
| 3.3 公司人力资源管理现状 | 第25-26页 |
| 3.4 公司绩效管理体系解析 | 第26-31页 |
| 3.4.1 公司管理和企业文化概况 | 第26-27页 |
| 3.4.2 公司绩效管理问题分析 | 第27-31页 |
| 3.5 小结 | 第31-32页 |
| 第四章 XR公司绩效管理体系改进 | 第32-51页 |
| 4.1 设计思路 | 第32-34页 |
| 4.1.1 设计目标 | 第32-33页 |
| 4.1.2 设计原则 | 第33页 |
| 4.1.3 设计流程 | 第33-34页 |
| 4.2 绩效管理体系的设计基础 | 第34-37页 |
| 4.2.1 公司战略意图和目标的确立 | 第35页 |
| 4.2.2 工作分析 | 第35-37页 |
| 4.3 绩效考核指标体系设计 | 第37-42页 |
| 4.3.1 绩效考核指标设计方法的选择 | 第37-39页 |
| 4.3.2 部门绩效考核指标设计 | 第39-41页 |
| 4.3.3 员工绩效考核指标设计 | 第41-42页 |
| 4.4 绩效管理实施方案 | 第42-49页 |
| 4.4.1 绩效计划 | 第42-44页 |
| 4.4.2 绩效实施 | 第44页 |
| 4.4.3 绩效考核 | 第44-46页 |
| 4.4.4 绩效反馈 | 第46-47页 |
| 4.4.5 绩效考核的结果运用 | 第47-49页 |
| 4.5 小结 | 第49-51页 |
| 第五章 XR公司绩效管理新体系实施保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 建立绩效管理组织机构 | 第51页 |
| 5.2 建立绩效管理配套制度 | 第51-52页 |
| 5.3 小结 | 第52-53页 |
| 第六章 XR公司绩效管理新体系实施评价 | 第53-55页 |
| 6.1 XR公司绩效管理新体系的实施效果 | 第53-54页 |
| 6.2 绩效管理新体系的优势和不足 | 第54-55页 |
| 第七章 结论 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-58页 |
| 附录 | 第58-60页 |
