| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-18页 |
| 1.1 论文选题背景与意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 国外文献综述 | 第12-13页 |
| 1.2.2 国内文献综述 | 第13-15页 |
| 1.2.3 薪酬管理的发展趋势 | 第15-16页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第16-18页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第16页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第16-18页 |
| 第2章 联诚集团基层管理者薪酬管理的现状分析 | 第18-35页 |
| 2.1 联诚集团概况 | 第18-21页 |
| 2.1.1 联诚集团简介 | 第18页 |
| 2.1.2 联诚集团组织结构与人力资源状况 | 第18-21页 |
| 2.2 联诚集团基层管理者薪酬现状 | 第21-29页 |
| 2.2.1 联诚集团基层管理者薪酬水平现状 | 第21-22页 |
| 2.2.2 联诚集团基层管理者薪酬结构现状 | 第22-24页 |
| 2.2.3 联诚集团基层管理者薪酬调整现状 | 第24-25页 |
| 2.2.4 联诚集团基层管理者薪酬管理体系调查 | 第25-29页 |
| 2.3 联诚集团基层管理者薪酬管理的问题及原因分析 | 第29-35页 |
| 2.3.1 联诚集团基层管理者薪酬管理的问题 | 第29-32页 |
| 2.3.2 联诚集团基层管理者薪酬管理现状的原因分析 | 第32-35页 |
| 第3章 联诚集团基层管理者薪酬管理模式的改进 | 第35-51页 |
| 3.1 联诚集团薪酬策略分析 | 第35页 |
| 3.2 联诚集团基层管理岗位的分析与评价 | 第35-39页 |
| 3.2.1 工作分析 | 第35-37页 |
| 3.2.2 工作评价 | 第37-39页 |
| 3.3 外部薪酬调查 | 第39-41页 |
| 3.3.1 外部薪酬调查 | 第39-41页 |
| 3.3.2 薪酬定位 | 第41页 |
| 3.4 联诚集团基层管理者薪酬模式的探索 | 第41-51页 |
| 3.4.1 基于职务的岗位薪点 | 第41-43页 |
| 3.4.2 基于能力的能力薪点 | 第43-47页 |
| 3.4.3 基于绩效的绩效薪点 | 第47-48页 |
| 3.4.4 其它薪点的设定 | 第48-49页 |
| 3.4.5 “点”与“带”的关联 | 第49-51页 |
| 第4章 联诚集团“点带式薪酬”管理模式的实施 | 第51-55页 |
| 4.1 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的保障措施 | 第51页 |
| 4.2 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期效果 | 第51-52页 |
| 4.2.1 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期公平效果 | 第51-52页 |
| 4.2.2 联诚集团“点带式薪酬”模式实施的预期激励效果 | 第52页 |
| 4.3 联诚集团“点带式薪酬”模式的不足与局限性 | 第52-55页 |
| 4.3.1 薪酬模式改革前的基础需要夯实 | 第52-53页 |
| 4.3.2 “点带式薪酬”模式对团队合作的激励性不足 | 第53页 |
| 4.3.3 “点带式薪酬”模式对企业经济效益的要求 | 第53页 |
| 4.3.4 基层管理者中特殊岗位的适用性 | 第53-55页 |
| 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录A 基层管理者薪酬调查问卷 | 第60-63页 |
| 附录B 薪酬调查问卷统计表 | 第63页 |
