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NC供水公司薪酬管理优化研究

摘要第7-8页
abstract第8-9页
1 绪论第10-16页
    1.1 选题背景与研究意义第10-11页
        1.1.1 选题背景第10页
        1.1.2 研究意义第10-11页
    1.2 国内外研究综述第11-14页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-14页
    1.3 研究思路与方法第14-15页
        1.3.1 研究思路第14页
        1.3.2 研究方法第14-15页
    1.4 研究内容第15-16页
2 相关理论概述第16-25页
    2.1 薪酬内涵第16-17页
        2.1.1 薪酬的概念及构成第16页
        2.1.2 薪酬的作用第16-17页
    2.2 薪酬管理相关理论第17-20页
        2.2.1 薪酬管理及其发展第17-18页
        2.2.2 薪酬管理基本理论第18-20页
    2.3 影响薪酬管理的因素第20-22页
        2.3.1 外部因素第20-21页
        2.3.2 内部因素第21-22页
    2.4 薪酬管理发展新趋势第22-25页
        2.4.1 全面薪酬第22-23页
        2.4.2 “以人为本”薪酬管理第23页
        2.4.3 宽带型薪酬结构第23-24页
        2.4.4 技能薪酬体系第24-25页
3 NC供水公司薪酬管理现状分析第25-39页
    3.1 企业基本情况简介第25页
    3.2 企业人力资源概况第25-28页
    3.3 企业薪酬管理现状第28-33页
        3.3.1 职工岗位设置第28-29页
        3.3.2 职工薪酬结构第29-31页
        3.3.3 管理人员年薪制第31-33页
    3.4 企业薪酬管理满意度调查第33-35页
        3.4.1 调查目的第33页
        3.4.2 调查方法第33页
        3.4.3 调查结果的统计与分析第33-35页
    3.5 NC供水公司薪酬管理中存在的问题第35-39页
        3.5.1 管理层薪酬管理中存在的问题第35-36页
        3.5.2 职工薪酬管理中存在的问题第36-39页
4 NC供水公司薪酬管理优化对策第39-46页
    4.1 NC供水公司薪酬管理优化的目标和原则第39-40页
        4.1.1 NC供水公司薪酬管理优化的目标第39页
        4.1.2 NC供水公司薪酬管理优化的原则第39-40页
    4.2 NC供水公司薪酬管理优化的基本思路第40-41页
    4.3 NC供水公司薪酬管理优化的对策建议第41-46页
        4.3.1 进一步优化薪酬结构第41-42页
        4.3.2 完善岗位价值评估体系第42-43页
        4.3.3 建立科学可行的绩效考核机制第43-45页
        4.3.4 重视增加员工内在薪酬第45-46页
5 NC供水公司薪酬管理优化对策的实施保障第46-48页
    5.1 打造和谐的企业文化第46页
    5.2 高层领导重视,各层次员工参与第46-47页
    5.3 强化制度保障第47页
    5.4 提高参与者的专业能力第47-48页
6 结论及文章研究的不足第48-49页
参考文献第49-52页
附录:企业薪酬制度满意度问卷调查第52-56页
致谢第56-57页

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