| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 1.绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9页 |
| 1.2 研究内容及思路 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究内容 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究思路 | 第10页 |
| 1.3 研究方法及可能的创新点 | 第10-12页 |
| 2.理论基础 | 第12-16页 |
| 2.1 市场营销理论 | 第12页 |
| 2.2 人力资源理论 | 第12-14页 |
| 2.2.1 人才选聘机制管理 | 第12-13页 |
| 2.2.2 工作考勤制度管理 | 第13页 |
| 2.2.3 绩效考核和绩效管理 | 第13-14页 |
| 2.2.4 员工在岗培训管理 | 第14页 |
| 2.3 财务成本控制理论 | 第14页 |
| 2.4 企业文化理论 | 第14-16页 |
| 3.国内初创教育培训机构发展现状 | 第16-18页 |
| 3.1 国内初创教育机构培训现状 | 第16-17页 |
| 3.2 国内初创教育培训机构存在的问题 | 第17-18页 |
| 4.影响初创教育培训机构经营管理的因素分析和其发展建议 | 第18-20页 |
| 4.1 影响初创教育培训经营管理的因素分析 | 第18页 |
| 4.2 初创教育培训机构经营管理的发展建议 | 第18-20页 |
| 5.古杰思教育集团的运营及其运营管理分析 | 第20-41页 |
| 5.1 古杰思教育集团的运营状况 | 第20-26页 |
| 5.1.1 公司概况的介绍 | 第20页 |
| 5.1.2 古杰思的运营模式 | 第20-22页 |
| 5.1.3 古杰思的财务状况分析 | 第22-23页 |
| 5.1.4 古杰思的人力资源配备分析 | 第23-25页 |
| 5.1.5 古杰思的教育售后服务分析 | 第25-26页 |
| 5.2 古杰思教育集团坚持的路线和理念 | 第26-27页 |
| 5.2.1 古杰思秉承的企业文化操守 | 第26-27页 |
| 5.2.2 古杰思奉行的人才聘用机制 | 第27页 |
| 5.2.3 古杰思实施的财务成本控制 | 第27页 |
| 5.3 古杰思教育集团教育产品类别创新分析 | 第27-31页 |
| 5.3.1 产品类别创新的定位和市场部署 | 第27-28页 |
| 5.3.2 产品类别创新的优劣 | 第28-30页 |
| 5.3.3 产品类别需要改进的地方 | 第30-31页 |
| 5.4 古杰思教育集团教育产品销售创新分析 | 第31-33页 |
| 5.4.1 引发销售创新的初衷和构想 | 第31-32页 |
| 5.4.2 产品销售创新的优劣 | 第32-33页 |
| 5.4.3 产品销售创新需要改进的地方 | 第33页 |
| 5.5 古杰思教育集团教育方式方法的创新分析 | 第33-36页 |
| 5.5.1 教育方式方法创新的初衷和构想 | 第33-34页 |
| 5.5.2 教育方式方法创新的机遇和挑战 | 第34-35页 |
| 5.5.3 教育方式方法创新的优劣 | 第35-36页 |
| 5.6 古杰思教育集团的对未来市场的预测和部署 | 第36-41页 |
| 5.6.1 古杰思教育集团对未来市场的预测 | 第36-37页 |
| 5.6.2 古杰思教育集团对未来市场的部署 | 第37-41页 |
| 6.总结和展望 | 第41-44页 |
| 6.1 研究总结 | 第41-42页 |
| 6.2 研究展望 | 第42-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |