江西玖华珠宝有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第6-7页 |
| abstract | 第7-8页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-12页 |
| 1.3 理论基础 | 第12-14页 |
| 1.3.1 战略管理 | 第12-13页 |
| 1.3.2 战略管理研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 1.4.1 研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第15-17页 |
| 2 江西玖华珠宝公司发展现状及存在问题 | 第17-24页 |
| 2.1 玖华珠宝公司概况 | 第17页 |
| 2.2 玖华珠宝公司现状 | 第17-19页 |
| 2.2.1 管理模式与组织结构 | 第17-18页 |
| 2.2.2 公司营销网络 | 第18-19页 |
| 2.2.3 公司主要产品 | 第19页 |
| 2.2.4 公司经营业绩 | 第19页 |
| 2.3 玖华珠宝公司存在的问题 | 第19-24页 |
| 2.3.1 公司管理模式和机制薄弱 | 第19-20页 |
| 2.3.2 人才资源匮乏 | 第20页 |
| 2.3.3 品牌知名度低 | 第20-21页 |
| 2.3.4 没有明确的营销策略 | 第21-24页 |
| 3 江西玖华珠宝公司外部环境分析 | 第24-30页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第24-26页 |
| 3.1.1 我国珠宝行业政策环境 | 第24页 |
| 3.1.2 我国珠宝行业经济环境 | 第24-25页 |
| 3.1.3 我国珠宝行业的社会人文环境 | 第25页 |
| 3.1.4 我国珠宝行业的技术环境 | 第25-26页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第26-29页 |
| 3.2.1 竞争对手分析 | 第26-27页 |
| 3.2.2 消费者分析 | 第27页 |
| 3.2.3 供应商讨价还价能力 | 第27-28页 |
| 3.2.4 潜在竞争对手分析 | 第28页 |
| 3.2.5 替代品层出不穷 | 第28-29页 |
| 3.3 外部因素评价矩阵(EFE) | 第29-30页 |
| 4 江西玖华珠宝公司内部环境分析 | 第30-34页 |
| 4.1 公司资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.1 组织资源分析 | 第30页 |
| 4.1.2 财力资源分析 | 第30页 |
| 4.1.3 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 4.1.4 品牌资源分析 | 第31页 |
| 4.2 公司能力分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 经营管理能力分析 | 第31页 |
| 4.2.2 获取资源能力分析 | 第31-32页 |
| 4.2.3 财务能力分析 | 第32页 |
| 4.2.4 营销能力分析 | 第32-33页 |
| 4.3 内部因素评价矩阵(IFE) | 第33-34页 |
| 5 江西玖华珠宝公司发展战略选择 | 第34-42页 |
| 5.1 江西玖华珠宝公司发展SWOT分析 | 第34-37页 |
| 5.1.1 公司外部面临的机会与威胁 | 第34-35页 |
| 5.1.2 公司内部的优势与劣势 | 第35-36页 |
| 5.1.3 SWOT分析矩阵 | 第36-37页 |
| 5.2 玖华珠宝公司战略目标确定 | 第37-40页 |
| 5.2.1 公司愿景与使命 | 第37页 |
| 5.2.2 战略目标设计 | 第37-38页 |
| 5.2.3 战略方案选择与制定 | 第38-40页 |
| 5.3 玖华珠宝公司业务战略选择 | 第40-42页 |
| 5.3.1 集中战略 | 第40页 |
| 5.3.2 低成本战略 | 第40页 |
| 5.3.3 差异化战略 | 第40-41页 |
| 5.3.4 当前适合的竞争战略 | 第41-42页 |
| 6 江西玖华珠宝公司发展战略实施保障措施 | 第42-46页 |
| 6.1 建立现代企业制度 | 第42页 |
| 6.2 完善人力资源管理机制 | 第42-43页 |
| 6.3 塑造企业良好形象 | 第43-44页 |
| 6.4 强化企业品牌影响力 | 第44页 |
| 6.5 加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| 7 结论与展望 | 第46-48页 |
| 7.1 结论 | 第46页 |
| 7.2 展望 | 第46-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 致谢 | 第50-51页 |
