| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8页 |
| 1.1.1 论文选题的背景 | 第8页 |
| 1.1.2 论文选题的意义 | 第8页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第8-10页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第9页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和研究方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 创新之处 | 第12-13页 |
| 第2章 人力资源管理战略相关理论概述 | 第13-17页 |
| 2.1 人力资源与人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2.1.1 人力资源的含义及特点 | 第13页 |
| 2.1.2 人力资源管理的内涵 | 第13-14页 |
| 2.2 人力资源管理战略的基本内涵及特征 | 第14-15页 |
| 2.3 人力资源管理战略的理论基础——战略性人力资源管理理论 | 第15-17页 |
| 第3章 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理现状 | 第17-29页 |
| 3.1 宁波乐金甬兴化工公司简介 | 第17-18页 |
| 3.2 宁波乐金甬兴化工公司人力资源状况分析 | 第18-24页 |
| 3.3 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理现状分析 | 第24-29页 |
| 3.3.1 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理的措施及其成效 | 第24-25页 |
| 3.3.2 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理存在问题 | 第25-29页 |
| 第4章 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略的构想 | 第29-37页 |
| 4.1 宁波乐金甬兴化工公司发展形势分析 | 第29-32页 |
| 4.1.1 公司发展环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.2 公司发展 SWOT 分析 | 第30-32页 |
| 4.2 宁波乐金甬兴化工公司人力资源管理战略的确定 | 第32-37页 |
| 4.2.1 公司发展战略对人力资源管理的需求 | 第32页 |
| 4.2.2 公司人力资源管理战略的构建原则 | 第32-33页 |
| 4.2.3 公司人力资源管理的战略目标与思路 | 第33-35页 |
| 4.2.4 公司人力资源管理战略的确定 | 第35-37页 |
| 第5章 宁波乐金甬兴化工公司实施人力资源管理战略的保障对策 | 第37-62页 |
| 5.1 制定合理的战略人力资源规划 | 第37-41页 |
| 5.1.1 构建人力资源信息系统 | 第38-39页 |
| 5.1.2 人力资源需求预测 | 第39页 |
| 5.1.3 公司内部人力资源供给 | 第39-41页 |
| 5.2 加强公司人力资源引进管理 | 第41-43页 |
| 5.2.1 遵守人力资源引进原则 | 第41-42页 |
| 5.2.2 多渠道、全方位引进人才 | 第42-43页 |
| 5.3 加强员工培训管理 | 第43-48页 |
| 5.3.1 培训信息化与手段现代化 | 第46-47页 |
| 5.3.2 搞好终身培训，为企业储备人才 | 第47-48页 |
| 5.4 重视职业发展管理 | 第48-51页 |
| 5.5 建立完善的人力资源绩效考核 | 第51-56页 |
| 5.5.1 明确公司的发展战略和方向，确定公司发展目标 | 第53页 |
| 5.5.2 横向到边，考核体系要覆盖公司各个部门、下属单位 | 第53-54页 |
| 5.5.3 纵向到底，把指标分解到班组个人，做到人人身上有指标 | 第54页 |
| 5.5.4 根据制定出的比较完善的标准进行考核 | 第54页 |
| 5.5.5 不断营造绩效考核氛围 | 第54-55页 |
| 5.5.6 建立 360 度考核 | 第55-56页 |
| 5.6 建立完善的人力资源激励机制 | 第56-62页 |
| 第6章 结论与展望 | 第62-63页 |
| 6.1 结论 | 第62页 |
| 6.2 展望 | 第62-63页 |
| 致谢 | 第63-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
