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航空复杂产品主制造商供应商协同研发风险评估

摘要第4-5页
ABSTRACT第5页
图表清单第9-11页
第一章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景和意义第11-13页
        1.1.1 研究背景第11-12页
        1.1.2 研究意义第12-13页
    1.2 国内外研究现状第13-16页
        1.2.1 复杂产品协同研发的相关研究第14页
        1.2.2 企业协同研发风险的相关研究第14-15页
        1.2.3 风险管理的相关研究第15-16页
        1.2.4 现有文献评述第16页
    1.3 技术路线图、研究内容与研究方法第16-19页
        1.3.1 技术路线图第16-17页
        1.3.2 研究方法第17页
        1.3.3 研究内容第17-19页
第二章 航空复杂产品协同研发特征及风险评估框架分析第19-30页
    2.1 航空复杂产品特点分析第19-20页
    2.2 航空复杂产品协同研发模式特征分析第20-25页
        2.2.1 航空复杂产品研发模式分析第20-21页
        2.2.2 传统“制-供”模式与“主-供”模式差异分析第21-22页
        2.2.3 航空复杂产品主制造供应商协同研发的博弈分析第22-25页
    2.3 航空复杂产品协同研发风险评估框架分析第25-30页
        2.3.1 项目风险管理分析过程第25-27页
        2.3.2 基于输入——输出的航空复杂产品协同研发风险评估框架第27-30页
第三章 航空复杂产品协同研发风险识别第30-46页
    3.1 航空复杂产品协同研发风险识别的原则与方法第30-32页
        3.1.1 航空复杂产品协同研发风险识别的原则第30-31页
        3.1.2 航空复杂产品协同研发风险识别的方法第31-32页
    3.2 航空复杂产品研发初始风险因素识别第32-34页
        3.2.1 开放式问卷调查第32-33页
        3.2.2 专家访谈第33-34页
    3.3 航空复杂产品协同研发风险因素的识别第34-40页
        3.3.1 问卷调查的发放与回收第34页
        3.3.2 项目分析第34-36页
        3.3.3 因子分析第36-39页
        3.3.4 信度分析第39-40页
    3.4 航空复杂产品协同研发风险要素分析第40-46页
        3.4.1 外部环境风险第40-41页
        3.4.2 协同关系风险第41-42页
        3.4.3 研发流程风险第42页
        3.4.4 战略管理风险第42-43页
        3.4.5 研发技术风险第43-44页
        3.4.6 组织管理风险第44-46页
第四章 航空复杂产品协同研发风险评价第46-59页
    4.1 航空复杂产品协同研发风险指标体系构建第46-47页
    4.2 航空复杂产品协同研发风险评价方法与步骤第47-52页
        4.2.1 航空复杂产品协同研发风险评价方法的确定第47-48页
        4.2.2 基于 TFN-GCE 评价法的风险评价计算步骤第48-52页
    4.3 航空复杂产品协同研发项目风险评价应用研究第52-59页
        4.3.1 基于 TFN-GCE 评价法的风险计算过程及结果第52-57页
        4.3.2 结论与建议第57-59页
第五章 基于系统动力学的风险模拟与调控第59-67页
    5.1 航空复杂产品协同研发风险因果关系和流图分析第59-60页
    5.2 航空复杂产品协同研发风险模型及调控策略分析第60-62页
        5.2.1 航空复杂产品协同研发风险后果模型分析第60-61页
        5.2.2 航空复杂产品协同研发风险调控策略第61-62页
    5.3 航空复杂产品协同研发风险调控模拟结果分析第62-65页
    5.4 结论与建议第65-67页
第六章 结论与展望第67-70页
    6.1 研究结论第67-68页
    6.2 研究展望第68-70页
参考文献第70-73页
致谢第73-74页
在学期间的研究成果及发表的学术论文第74-75页
附录一 调查问卷第75-76页
附录二 调查问卷第76页

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