| 摘要 | 第3-5页 |
| abstract | 第5-6页 |
| 第一章 引言 | 第10-20页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-11页 |
| 第二节 研究意义 | 第11-12页 |
| 一、理论意义 | 第11页 |
| 二、实践意义 | 第11-12页 |
| 三、创新点 | 第12页 |
| 第三节 研究内容 | 第12-13页 |
| 第四节 文献综述 | 第13-18页 |
| 一、国外文献综述 | 第13-14页 |
| 二、国内文献综述 | 第14-18页 |
| 第五节 研究技术路线 | 第18-20页 |
| 一、研究方法 | 第18-19页 |
| 二、研究思路图 | 第19-20页 |
| 第二章 理论基础 | 第20-26页 |
| 第一节 系统理论 | 第20-21页 |
| 一、系统论概述 | 第20页 |
| 二、系统论在卫生系统的运用 | 第20-21页 |
| 第二节 委托-代理理论 | 第21-23页 |
| 一、委托-代理理论概述 | 第21-22页 |
| 二、卫计委与医院的委托-代理关系 | 第22-23页 |
| 第三节 绩效评价理论 | 第23-26页 |
| 一、绩效评价理论概述 | 第23-24页 |
| 二、公立医院绩效评价的必要性分析 | 第24页 |
| 三、公立医院绩效评价理论 | 第24-26页 |
| 第三章 卫计委对公立医院绩效评价的必要性分析 | 第26-31页 |
| 第一节 卫计委的职能分析 | 第26-28页 |
| 一、对医疗服务质量的监督 | 第26-27页 |
| 二、对医院进行管理 | 第27-28页 |
| 第二节 卫计委机构设置分析 | 第28-29页 |
| 第三节 卫计委评价的目标 | 第29-31页 |
| 第四章 云南省公立医院绩效评价的现状分析 | 第31-37页 |
| 第一节 现状分析 | 第31-34页 |
| 一、公立医院发展的现状 | 第31-32页 |
| 二、卫计委对公立医院的评价现状 | 第32-34页 |
| 第二节 存在的主要问题 | 第34-37页 |
| 一、评价方式单一,没有一套完整的体系 | 第34页 |
| 二、缺乏可持续发展性及引导性 | 第34-35页 |
| 三、指标过于细化,不具有宏观性 | 第35页 |
| 四、缺乏专业化 | 第35-37页 |
| 第五章 国内外经验借鉴 | 第37-43页 |
| 第一节 美国医院绩效评价经验及启示 | 第37-40页 |
| 一、经验介绍 | 第37-38页 |
| 二、对云南省的启示 | 第38-40页 |
| 第二节 北京市卫计委绩效评价经验及启示 | 第40-43页 |
| 一、经验介绍 | 第40-41页 |
| 二、对云南省的启示 | 第41-43页 |
| 第六章 云南省公立医院绩效评价的研究设计 | 第43-65页 |
| 第一节 绩效评价内容的界定与区分原则 | 第43-44页 |
| 一、内容界定 | 第43-44页 |
| 二、等级区分原则 | 第44页 |
| 第二节 医疗效果方面的绩效评价分析 | 第44-50页 |
| 一、运用DRGs系统构建临床绩效评价指标 | 第44-45页 |
| 二、非DRGs系统下构建医技、门诊等其他的绩效评价指标 | 第45-48页 |
| 三、医疗效果指标的确定 | 第48-50页 |
| 第三节 医院管理方面的绩效评价分析 | 第50-58页 |
| 一、指标的构建 | 第50-54页 |
| 二、医院管理的指标的确定 | 第54-58页 |
| 第四节 评价体系的权重赋予——以A三级甲等医院为例 | 第58-65页 |
| 一、A医院简介 | 第58-59页 |
| 二、医院权重的确定 | 第59-63页 |
| 三、总结 | 第63-65页 |
| 第七章 研究结论与建议对策 | 第65-68页 |
| 第一节 研究结论 | 第65-66页 |
| 第二节 建议对策 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-72页 |
| 附录 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76页 |