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新医改背景下M市中医院绩效考核优化研究

摘要第3-5页
ABSTRACT第5-6页
绪论第11-20页
    一、选题背景和研究意义第11-13页
        (一)选题背景第11-12页
        (二)研究意义第12-13页
    二、国内外研究文献综述第13-18页
        (一)国外研究文献综述第13-16页
        (二)国内研究文献综述第16-18页
    三、研究思路与技术路线第18-19页
        (一)研究思路第18页
        (二)技术路线第18-19页
    四、研究方法与创新之处第19-20页
        (一)研究方法第19页
        (二)创新之处第19-20页
第一章 核心概念与理论依据第20-25页
    第一节 核心概念第20-23页
        一、绩效第20-21页
        二、绩效考核第21页
        三、平衡计分卡(BSC)第21-22页
        四、关键绩效指标(KPI)第22-23页
    第二节 理论依据第23-25页
        一、组织结构理论第23-24页
        二、双因素理论第24-25页
第二章 M市中医院绩效考核实施现状第25-34页
    第一节 新医改与医院绩效考核第25-28页
        一、新医改政策解读第25-27页
        二、新医改对医院绩效考核提出的要求第27-28页
    第二节 M市中医院概况第28-30页
        一、M市中医院的基本情况第28页
        二、M市中医院的组织结构第28-29页
        三、M市中医院的人员构成情况第29-30页
    第三节 M市中医院绩效考核实施现状第30-34页
        一、M市中医院绩效考核的主要方式第30-31页
        二、M市中医院绩效考核的组织和流程第31页
        三、M市中医院绩效考核的基本内容第31-33页
        四、M市中医院绩效考核的实施效果第33-34页
第三章 M市中医院绩效考核存在的问题第34-41页
    第一节 M市中医院绩效考核现状问卷调查第34-37页
        一、参与调查的职工基本情况第34页
        二、职工对现行绩效考核的认知和评价第34-36页
        三、职工对绩效考核改进的意见和建议第36-37页
    第二节 M市中医院绩效考核存在的问题第37-41页
        一、绩效考核过于重视经济效益第37页
        二、部分职工对绩效考核重要性认识不足第37-38页
        三、绩效考核指标设计不科学第38-39页
        四、绩效考核结果的反馈及应用不足第39-41页
第四章 M市中医院绩效考核的优化方案设计第41-60页
    第一节 明确医院定位及考核目标第41-43页
        一、明确医院的定位第41-42页
        二、确定绩效考核目标第42-43页
    第二节 健全组织机构及考核主体第43-46页
        一、健全绩效考核的组织机构第43-45页
        二、优化科室绩效考核的主体第45-46页
    第三节 普及绩效考核相关知识第46-48页
        一、加强医院全体职工的理论学习和培训第46-47页
        二、加强绩效考核的沟通和辅导第47-48页
    第四节 制定科学的绩效考核指标第48-53页
        一、确定医院层次绩效考核指标第48-50页
        二、医院科室绩效考核指标设置第50-52页
        三、确定个人岗位绩效考核指标第52-53页
    第五节 规范考核结果的反馈和申诉第53-56页
        一、掌握绩效面谈技巧,及时全面反馈结果第53-55页
        二、畅通申诉渠道,进行有效处理第55-56页
    第六节 重视绩效考核结果的应用第56-60页
        一、加强人力资源管理,落实激励机制第56-58页
        二、结合财务管理,促进医院精细化管理第58-60页
第五章 M市中医院绩效考核方案实施的保障措施第60-63页
    第一节 M市中医院绩效考核的组织保障第60页
    第二节 M市中医院绩效考核的思想保障第60-61页
    第三节 M市中医院绩效考核的技术保障第61页
    第四节 M市中医院绩效考核的财务保障第61-63页
结论第63-64页
参考文献第64-68页
附录第68-71页
致谢第71页

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