哈药集团人力资源战略研究
| 中文摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 绪论 | 第8-15页 |
| 一、研究背景 | 第8页 |
| 二、研究目的和意义 | 第8-9页 |
| 三、国内外研究现状 | 第9-13页 |
| 四、研究思路与方法 | 第13-15页 |
| 第一章 人力资源管理相关理论 | 第15-18页 |
| 第一节 人力资源战略的内涵 | 第15页 |
| 第二节 人力资源战略的目标 | 第15-16页 |
| 第三节 人力资源战略的主要类型 | 第16-17页 |
| 一、引诱战略 | 第16-17页 |
| 二、投资战略 | 第17页 |
| 三、参与战略 | 第17页 |
| 本章小结 | 第17-18页 |
| 第二章 哈药集团人力资源管理现状分析 | 第18-38页 |
| 第一节 哈药集团概况 | 第18-20页 |
| 一、哈药集团简介 | 第18-19页 |
| 二、哈药集团发展战略 | 第19-20页 |
| 第二节 哈药集团人力资源战略环境分析 | 第20-24页 |
| 一、我国医药行业人才需求旺盛 | 第20-21页 |
| 二、我国医药行业人才流动频繁 | 第21-23页 |
| 三、我国医药行业人才流动频繁的原因 | 第23-24页 |
| 第三节 哈药集团人力资源现状 | 第24-27页 |
| 一、哈药集团人力资源数量 | 第24-25页 |
| 二、哈药集团人力资源质量 | 第25页 |
| 三、哈药集团人力资源结构 | 第25-26页 |
| 四、哈药集团人力资源流向 | 第26-27页 |
| 第四节 哈药集团人力资源管理现状 | 第27-33页 |
| 一、哈药集团员工招聘情况 | 第27-28页 |
| 二、哈药集团员工培训情况 | 第28-30页 |
| 三、哈药集团员工绩效考核情况 | 第30-32页 |
| 四、哈药集团员工薪酬激励情况 | 第32-33页 |
| 第五节 哈药集团人力资源管理存在的问题及原因分析 | 第33-37页 |
| 一、员工招聘方式单一 | 第33-34页 |
| 二、员工培训流于形式 | 第34-35页 |
| 三、员工绩效考核缺乏标准 | 第35-36页 |
| 四、员工薪酬激励机制缺失 | 第36-37页 |
| 本章小结 | 第37-38页 |
| 第三章 哈药集团人力资源战略选择 | 第38-44页 |
| 第一节 哈药集团人力资源战略的目标 | 第38-39页 |
| 一、短期目标 | 第38页 |
| 二、中期目标 | 第38页 |
| 三、企业长期目标 | 第38-39页 |
| 第二节 哈药集团人力资源战略的原则 | 第39-40页 |
| 一、战略性原则 | 第39页 |
| 二、持续性原则 | 第39页 |
| 三、前瞻性原则 | 第39-40页 |
| 四、全面性原则 | 第40页 |
| 第三节 哈药集团人力资源发展战略 | 第40-43页 |
| 一、员工招聘措施 | 第40-41页 |
| 二、员工培养措施 | 第41-42页 |
| 三、员工考核措施 | 第42-43页 |
| 四、员工激励措施 | 第43页 |
| 本章小结 | 第43-44页 |
| 第四章 哈药集团人力资源战略实施的保障措施 | 第44-53页 |
| 第一节 转变观念、重视人才队伍建设 | 第44-46页 |
| 一、转变传统观念 | 第44-45页 |
| 二、重视人才队伍建设 | 第45-46页 |
| 第二节 创新理念、建立人力资源开发系统 | 第46-48页 |
| 一、创新人力资源管理理念 | 第46-47页 |
| 二、建立人力资源开发系统 | 第47-48页 |
| 第三节 加强管理、建立科学的绩效管理体系 | 第48-50页 |
| 一、完善人才评价体系 | 第48-49页 |
| 二、实施绩效管理体系 | 第49-50页 |
| 第四节 遵循人才规律、加强企业文化建设 | 第50-52页 |
| 一、充分遵循人才规律 | 第50-51页 |
| 二、加强企业文化建设 | 第51-52页 |
| 本章小结 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58-59页 |
