| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-18页 |
| ·研究的背景和意义 | 第13-15页 |
| ·研究的背景 | 第13-14页 |
| ·研究的意义 | 第14-15页 |
| ·研究的内容和框架 | 第15-16页 |
| ·研究的方法和工具 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论准备 | 第18-25页 |
| ·关于核心员工 | 第18-21页 |
| ·核心员工的界定 | 第18页 |
| ·核心员工的识别要素 | 第18-20页 |
| ·核心员工的需求特点 | 第20-21页 |
| ·非物质型激励阶梯的相关理论 | 第21-25页 |
| ·激励的涵义 | 第21页 |
| ·非物质激励的涵义 | 第21-22页 |
| ·激励阶梯的涵义与层次结构 | 第22-24页 |
| ·非物质型激励阶梯的涵义 | 第24-25页 |
| 第3章 YDJ百货公司核心员工激励机制分析 | 第25-34页 |
| ·现代百货零售业的人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·国外零售业巨头进入带来巨大冲击 | 第25-26页 |
| ·国内百货零售业竞争激烈 | 第26-27页 |
| ·YDJ百货公司核心员工激励现状 | 第27-34页 |
| ·核心员工概念及其队伍结构 | 第27-29页 |
| ·核心员工队伍工作特点 | 第29-30页 |
| ·核心员工非物质激励现状 | 第30-31页 |
| ·核心员工激励机制存在的问题 | 第31-34页 |
| 第4章 YDJ百货公司核心员工非物质激励问题探析 | 第34-41页 |
| ·企业非物质激励存在缺陷成因 | 第34-36页 |
| ·激励认识偏差 | 第34-35页 |
| ·忽视员工的认同需求 | 第35页 |
| ·管理沟通不畅 | 第35-36页 |
| ·缺乏心理契约约束 | 第36页 |
| ·引入非物质型激励阶梯的必要性分析 | 第36-38页 |
| ·提升核心员工工作满意度的需要 | 第37页 |
| ·减少核心员工流失的需要 | 第37-38页 |
| ·实现核心员工自我价值的需要 | 第38页 |
| ·企业赢得市场竞争优势的需要 | 第38页 |
| ·影响非物质型激励阶梯的主要因素 | 第38-41页 |
| ·企业与核心员工的双向认同 | 第39页 |
| ·工作挑战与成就 | 第39页 |
| ·能力发挥与工作创新 | 第39-40页 |
| ·自我理想和价值的实现 | 第40页 |
| ·社会地位的提高 | 第40-41页 |
| 第5章 YDJ百货公司核心员工非物质型激励阶梯的构建及优化 | 第41-53页 |
| ·企业核心员工非物质型激励阶梯构建的可行性 | 第41-42页 |
| ·非物质型激励阶梯的构建条件分析 | 第41-42页 |
| ·非物质型激励阶梯的应用条件分析 | 第42页 |
| ·企业核心员工非物质型激励阶梯构建 | 第42-47页 |
| ·非物质型激励阶梯的构建模式 | 第42-44页 |
| ·非物质型激励阶梯的双向模式 | 第44-45页 |
| ·非物质型激励阶梯模式的分段运行与调试 | 第45-46页 |
| ·非物质型激励阶梯模式的功能作用 | 第46-47页 |
| ·企业核心员工非物质型激励阶梯优化 | 第47-53页 |
| ·管理层核心员工的非物质型激励阶梯优化 | 第47-49页 |
| ·高级熟练技术型核心员工的非物质型激励阶梯优化 | 第49-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-61页 |