M公司的品牌与渠道营销策略研究

摘要	第1-7页
Abstract	第7-11页
第1章 绪论	第11-13页
·选题的背景及意义	第11页
·选题的目标	第11-12页
·论文的结构和思路	第12-13页
第2章 我国女装行业分析	第13-31页
·女装行业宏观环境分析	第13-16页
·政治因素对女装行业的影响	第13页
·经济因素对女装行业的影响	第13-14页
·社会和文化因素对女装行业的影响	第14-16页
·技术因素对女装行业的影响	第16页
·女装行业微观环境分析	第16-20页
·供应商的议价能力	第17页
·购买者的议价能力	第17-18页
·新进入者的威胁	第18页
·替代品的威胁	第18-19页
·现有竞争者的竞争	第19页
·女装行业竞争环境评价	第19-20页
·女装行业未来发展趋势	第20-23页
·女装市场呈现多种商机	第20页
·品牌之间的竞争越来越激烈	第20-21页
·女装品牌定位两级分化	第21页
·女装市场细分程度越来越高	第21-22页
·女装竞争的多品牌化发展	第22页
·品牌数量减少、单品牌质量提高	第22页
·SPA模式逐渐增多	第22-23页
·复合型多层旗舰店逐渐增多	第23页
·销售人员更加专业化和职业化	第23页
·女装行业面临问题	第23-27页
·品牌的国际化和国际竞争力不够	第23-24页
·设计力量薄弱,品牌定位模糊	第24页
·工艺滞后,品质良莠不齐	第24-25页
·对渠道的监管与维护力度不够	第25-27页
·"价格战""促销战"愈演愈烈	第27页
·女装关键营销要素分析	第27-31页
·设计	第27-28页
·品质	第28页
·品牌	第28-30页
·渠道	第30-31页
第3章 对M公司的品牌和渠道管理现状分析	第31-39页
·M公司基本情况简介	第31-32页
·品牌和渠道管理现状分析	第32-34页
·品牌现状	第32-34页
·渠道现状	第34页
·与竞争对手的品牌和渠道管理对比分析	第34-39页
·销售业绩对比	第35-36页
·设计能力对比	第36页
·品牌和渠道扩张对比	第36页
·品牌进驻城市和商场对比	第36-37页
·加盟商条件对比	第37页
·店面装修对比	第37页
·店面位置选择对比	第37-38页
·终端销售对比	第38-39页
第4章 M公司品牌和渠道管理面临的问题	第39-43页
·M公司SWOT分析	第39-41页
·M公司的优势	第39页
·M公司的劣势	第39-40页
·M公司面临的机遇	第40页
·M公司面临的威胁	第40-41页
·M公司品牌及渠道管理面临的主要问题	第41-43页
第5章 M公司品牌和渠道管理的营销策略建议	第43-55页
·品牌建设方面	第43-50页
·以一流的品质来保证品牌竞争力	第43页
·以优秀的设计和创新来巩固品牌竞争力	第43-44页
·以精美统一的终端来促进品牌竞争力	第44-46页
·以市场差异和产品细分来扩大品牌竞争力	第46-47页
·以良好销售和服务来带动品牌竞争力	第47-48页
·以完善的促销管理来加强品牌形象	第48-49页
·以品牌文化内涵来提高品牌竞争力	第49页
·适度扩张,实行品牌可持续发展	第49-50页
·营销渠道的整合及管理方面	第50-53页
·淘汰不合格店铺及代理商	第50-51页
·大力推行特许经营制度	第51页
·尝试和拓展新的营销渠道	第51-52页
·加强渠道治理	第52-53页
·其他方面	第53-55页
·以商品为中心的推广计划	第53页
·以良好的商品运营提升单店业绩	第53-55页
结论与展望	第55-56页
致谢	第56-57页
参考文献	第57-60页
附表	第60-62页