G工程局发展战略定位研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| ·选题背景及问题提出 | 第11-12页 |
| ·G工程局概况 | 第12页 |
| ·研究的目的和意义 | 第12-14页 |
| ·论文研究的内容和框架 | 第14-16页 |
| ·研究内容 | 第14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14页 |
| ·研究方法 | 第14-16页 |
| 第2章 企业战略管理的理论依借 | 第16-26页 |
| ·企业战略管理理论综述 | 第16-20页 |
| ·战略管理发展历史和理论基础 | 第16-17页 |
| ·企业战略基本概念 | 第17页 |
| ·企业战略规划简述 | 第17-20页 |
| ·企业核心竞争力理论研究 | 第20-22页 |
| ·核心竞争力的定义 | 第20页 |
| ·核心竞争力的主要特征 | 第20-21页 |
| ·核心竞争力的培育方式 | 第21-22页 |
| ·行业关键成功因素理论分析 | 第22-26页 |
| ·建筑业关键成功因素基本特征 | 第22-24页 |
| ·建筑业常见关键成功要素分析 | 第24页 |
| ·关键成功因素的确定方法和应注意的问题 | 第24-26页 |
| 第3章 G工程局发展现状分析 | 第26-31页 |
| ·G工程局发展基本概况 | 第26页 |
| ·工程产品及建筑市场特点分析 | 第26-27页 |
| ·工程"产品"特征 | 第26-27页 |
| ·G工程局市场主要特点 | 第27页 |
| ·市场定位分析 | 第27-29页 |
| ·市场细分 | 第27-28页 |
| ·目标市场确定 | 第28-29页 |
| ·G工程局现行竞争战略分析 | 第29-31页 |
| 第4章 G工程局发展的外部环境分析 | 第31-43页 |
| ·宏观环境分析 | 第31-35页 |
| ·宏观政策环境 | 第31页 |
| ·法律与行业政策 | 第31-32页 |
| ·经济因素 | 第32-33页 |
| ·人口因素 | 第33-34页 |
| ·社会文化环境 | 第34页 |
| ·技术环境 | 第34-35页 |
| ·全球化环境 | 第35页 |
| ·微观环境分析 | 第35-36页 |
| ·建筑行业竞争状况分析 | 第36-41页 |
| ·顾客 | 第37-38页 |
| ·供应商 | 第38页 |
| ·潜在进入者 | 第38-39页 |
| ·替代产品生产商 | 第39-40页 |
| ·现有竞争激烈程度 | 第40页 |
| ·行业结构分析 | 第40-41页 |
| ·外部环境机会与威胁分析 | 第41页 |
| ·外部环境评价 | 第41-43页 |
| 第5章 G工程局发展内部条件分析 | 第43-55页 |
| ·资源环境分析与评价 | 第43-48页 |
| ·财务资源 | 第43-44页 |
| ·物质资源 | 第44页 |
| ·技术资源 | 第44-45页 |
| ·人力资源 | 第45-46页 |
| ·无形资源 | 第46-48页 |
| ·企业能力分析 | 第48-53页 |
| ·综合运营能力 | 第48页 |
| ·企业盈利能力 | 第48-49页 |
| ·任务承揽能力 | 第49页 |
| ·基础管理能力 | 第49-50页 |
| ·企业信息化管理 | 第50-51页 |
| ·企业文化建设 | 第51页 |
| ·资源整合能力分析 | 第51-53页 |
| ·企业核心竞争力分析与评价 | 第53-55页 |
| 第6章 G工程局发展战略定位及战略实施 | 第55-67页 |
| ·G工程局企业战略选择 | 第55-56页 |
| ·G 工程局战略定位评价 | 第56-57页 |
| ·制定G工程局发展战略 | 第57-59页 |
| ·战略目标 | 第57-58页 |
| ·经营战略 | 第58页 |
| ·战略部署 | 第58-59页 |
| ·G工程局发展战略的实施 | 第59-64页 |
| ·设定战略实施计划 | 第59-60页 |
| ·企业组织结构的调整与匹配 | 第60-61页 |
| ·战略资源配置 | 第61-62页 |
| ·领导模式 | 第62-63页 |
| ·强化激励与约束机制 | 第63页 |
| ·内化价值创造文化 | 第63-64页 |
| ·G工程局战略控制 | 第64-67页 |
| ·战略控制步骤 | 第64-65页 |
| ·战略控制评价指标 | 第65-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
