| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 课题研究背景及研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外职位体系研究现状及评述 | 第10-13页 |
| 1.2.1 国内外职位体系研究现状 | 第10-12页 |
| 1.2.2 对当前国内外职位体系研究的简单评述 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第13-16页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第13-15页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第15-16页 |
| 第2章 职位管理体系基本理论分析 | 第16-34页 |
| 2.1 职位体系的内涵 | 第16-18页 |
| 2.1.1 职位体系的含义 | 第16页 |
| 2.1.2 职位管理的内容 | 第16-17页 |
| 2.1.3 职位体系设立的意义 | 第17-18页 |
| 2.2 职位体系设计的流程及方法 | 第18-34页 |
| 2.2.1 职位体系设计的流程 | 第18页 |
| 2.2.2 职位体系的设计方法 | 第18-34页 |
| 第3章 东软集团南海培训公司职位体系现状诊断 | 第34-50页 |
| 3.1 东软集团南海培训公司职位体系现状 | 第34-39页 |
| 3.1.1 东软集团南海培训公司简介 | 第34页 |
| 3.1.2 公司发展历程 | 第34-36页 |
| 3.1.3 东软集团南海培训公司现行职位体系 | 第36-39页 |
| 3.2 东软集团南海培训公司职位体系情况调研 | 第39-45页 |
| 3.2.1 调研情况概述 | 第39-41页 |
| 3.2.2 调研内容设计 | 第41-43页 |
| 3.2.3 调研结果分析 | 第43-45页 |
| 3.3 东软集团南海培训公司职位体系存在的问题 | 第45-47页 |
| 3.3.1 员工对目前职位管理体系及职位管理满意度低 | 第45-46页 |
| 3.3.2 现有职位管理体系执行状况不理想 | 第46-47页 |
| 3.3.3 现有职位管理体系与企业管理及员工个人发展的需求不符合 | 第47页 |
| 3.4 东软集团南海培训公司职位体系问题原因分析 | 第47-50页 |
| 第4章 东软集团南海培训公司职位体系设计 | 第50-71页 |
| 4.1 南海培训公司职位体系设计原则与设计思路 | 第50-53页 |
| 4.1.1 职位体系设计的原则 | 第50-51页 |
| 4.1.2 职位体系设计目标 | 第51页 |
| 4.1.3 职位体系设计思路 | 第51-53页 |
| 4.2 南海培训公司职位体系具体方案 | 第53-66页 |
| 4.2.1 企业战略目标梳理 | 第53-55页 |
| 4.2.2 南海培训公司组织架构设计 | 第55-57页 |
| 4.2.3 南海培训公司职级架构设计 | 第57-60页 |
| 4.2.4 定岗定编 | 第60-64页 |
| 4.2.5 职位匹配度测评 | 第64-66页 |
| 4.3 东软集团南海培训公司职位体系方案的特色 | 第66-71页 |
| 4.3.1 职位序列划分细致,职业发展通道针对性强 | 第66-67页 |
| 4.3.2 职位等级设定与市场接轨 | 第67-68页 |
| 4.3.3 职位编制设定标准化,人员流动机制完善 | 第68-69页 |
| 4.3.4 员工素质模型与市场接轨,利于员工个人发展 | 第69-71页 |
| 第5章 南海培训公司职位体系的实施效果与评价 | 第71-75页 |
| 5.1 组织效率提升 | 第71-72页 |
| 5.2 员工能力提升 | 第72-73页 |
| 5.3 人员结构优化 | 第73-75页 |
| 第6章 结论和展望 | 第75-77页 |
| 6.1 主要结论 | 第75页 |
| 6.2 未来展望 | 第75-77页 |
| 参考文献 | 第77-80页 |
| 致谢 | 第80页 |
