基于平衡计分卡的某能源类企业绩效管理体系研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 1 引言 | 第9-16页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究的目的和意义 | 第10页 |
| 1.3 国内外研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.1 绩效管理理论研究现状 | 第10-12页 |
| 1.3.2 平衡计分卡理论研究现状 | 第12页 |
| 1.4 本论文研究方法 | 第12-13页 |
| 1.5 论文结构及研究思路 | 第13-14页 |
| 1.5.1 论文结构 | 第13页 |
| 1.5.2 论文主要研究思路 | 第13-14页 |
| 1.6 论文创新点 | 第14-16页 |
| 2 研究的理论基础 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效管理理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 绩效管理循环 | 第16-17页 |
| 2.1.2 绩效管理的功能 | 第17页 |
| 2.2 平衡计分卡理论与应用 | 第17-21页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的内容维度 | 第18-19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡在国内企业的应用 | 第19页 |
| 2.2.3 平衡计分卡在应用中的优点和难点 | 第19-21页 |
| 3 Q公司的绩效管理现状分析 | 第21-29页 |
| 3.1 Q公司情况简介 | 第21-22页 |
| 3.2 Q公司绩效管理现状 | 第22-26页 |
| 3.2.1 公司整体绩效管理现状 | 第22-23页 |
| 3.2.2 中层管理人员的绩效考核管理现状 | 第23-24页 |
| 3.2.3 一般员工的绩效考核管理现状 | 第24-26页 |
| 3.3 Q公司绩效管理存在的主要问题及原因 | 第26-27页 |
| 3.3.1 存在的主要问题 | 第26-27页 |
| 3.3.2 主要原因分析 | 第27页 |
| 3.4 Q公司选择平衡计分卡的可行性与必要性 | 第27-29页 |
| 3.4.1 可行性分析 | 第27-28页 |
| 3.4.2 必要性分析 | 第28-29页 |
| 4 Q公司基于平衡计分卡的绩效体系构建 | 第29-39页 |
| 4.1 战略目标的分解和战略地图的绘制 | 第29-31页 |
| 4.2 绩效考核指标体系的设计 | 第31-37页 |
| 4.2.1 部门层面的绩效考核计分卡设计 | 第31-34页 |
| 4.2.2 员工层面的绩效考核指标设计 | 第34-37页 |
| 4.3 绩效的运行管理 | 第37-39页 |
| 5 Q公司绩效管理体系实施的保障措施 | 第39-42页 |
| 5.1 建立有力的绩效管理组织机构 | 第39页 |
| 5.2 完善配套激励机制及员工职业规划 | 第39-40页 |
| 5.3 重视绩效管理宣传培训 | 第40页 |
| 5.4 营造良好的绩效管理文化氛围 | 第40-42页 |
| 6 结论与展望 | 第42-43页 |
| 6.1 研究结论 | 第42页 |
| 6.2 不足之处和展望 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-46页 |
| 附录A 调研记录表 | 第46-48页 |
| 在学期间发表的学术论文及研究成果 | 第48-49页 |
| 后记 | 第49页 |
