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迅达电梯沈阳分公司营销战略研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第1章 绪论第8-13页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 研究目的及意义第9页
    1.3 国内外研究现状第9-11页
        1.3.1 国外研究现状第9-10页
        1.3.2 国内研究现状第10-11页
    1.4 研究内容与研究方法第11-13页
        1.4.1 研究内容第11-12页
        1.4.2 研究方法第12-13页
第2章 相关基础理论及方法第13-18页
    2.1 市场营销战略第13页
    2.2 PEST模型第13-14页
    2.3 SWOT分析法第14页
    2.4 波特五力竞争模型第14-15页
    2.5 价值链分析法第15-18页
第3章 沈阳公司外部营销环境分析第18-32页
    3.1 沈阳公司宏观环境分析第18-25页
        3.1.1 政治法律环境分析第19-21页
        3.1.2 经济环境分析第21-22页
        3.1.3 社会环境分析第22-23页
        3.1.4 技术环境分析第23-25页
    3.2 沈阳公司行业竞争环境分析第25-32页
        3.2.1 波特五力模型分析第25-27页
        3.2.2 主要竞争对手分析第27-32页
第4章 沈阳公司内部资源能力分析第32-40页
    4.1 沈阳公司发展概况第32-34页
        4.1.1 沈阳公司概况第32-33页
        4.1.2 沈阳公司组织结构第33-34页
    4.2 沈阳公司内部资源分析第34-36页
        4.2.1 沈阳公司产品技术资源分析第34页
        4.2.2 沈阳公司客户资源分析第34-36页
        4.2.3 沈阳公司人力资源分析第36页
    4.3 沈阳公司管理能力分析第36-40页
        4.3.1 沈阳公司营销能力分析第36-38页
        4.3.2 沈阳公司项目管理能力分析第38页
        4.3.3 沈阳公司维保服务能力分析第38-40页
第5章 沈阳公司营销战略的制定第40-53页
    5.1 沈阳公司SWOT分析第40-42页
        5.1.1 优势分析第40页
        5.1.2 劣势分析第40-41页
        5.1.3 机会分析第41页
        5.1.4 威胁分析第41-42页
    5.2 沈阳公司目标市场选择及市场定位第42-44页
        5.2.1 沈阳公司市场细分第42-43页
        5.2.2 沈阳公司目标市场选择第43-44页
        5.2.3 沈阳公司市场定位第44页
    5.3 沈阳公司产品品牌策略第44-47页
    5.4 沈阳公司价格策略第47-48页
    5.5 沈阳公司营销渠道策略第48-49页
        5.5.1 建设二级分销网络第48-49页
        5.5.2 成立办事处第49页
    5.6 沈阳公司促销策略第49-50页
        5.6.1 人员推销是最主要的促销方式第49页
        5.6.2 利用网络、媒体促销第49-50页
    5.7 沈阳公司关系营销策略第50-53页
        5.7.1 树立“以客户为中心”的经营理念第50页
        5.7.2 了解客户的需求第50页
        5.7.3 提高客户满意度第50-51页
        5.7.4 建立客户关系数据库第51-52页
        5.7.5 培养客户忠诚度第52-53页
第6章 沈阳公司营销战略实施保障第53-58页
    6.1 建立一支高效务实的营销团队第53-54页
        6.1.1 营销人员招聘第53页
        6.1.2 人才培养第53-54页
    6.2 建设制度保障体系第54-56页
        6.2.1 完善销售管理制度第54页
        6.2.2 完善服务保障制度第54-56页
    6.3 建设沈阳公司企业文化第56-58页
        6.3.1 建立以人为本的企业文化第56页
        6.3.2 建设营销行为文化第56-57页
        6.3.3 建设内部沟通型文化第57页
        6.3.4 建设企业环境文化第57-58页
第7章 结束语第58-59页
参考文献第59-60页

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