HG公司研发人员薪酬结构研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 引言 | 第11-14页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 1.2.1 文献研究法 | 第12页 |
| 1.2.2 调查研究法 | 第12-13页 |
| 1.2.3 比较研究法 | 第13页 |
| 1.3 研究的内容 | 第13-14页 |
| 第2章 薪酬管理的相关理论 | 第14-23页 |
| 2.1 薪酬的概念 | 第14页 |
| 2.2 薪酬的构成 | 第14-16页 |
| 2.2.1 经济报酬 | 第15-16页 |
| 2.2.2 非经济报酬 | 第16页 |
| 2.3 薪酬的功能 | 第16-17页 |
| 2.3.1 薪酬对员工的功能 | 第16-17页 |
| 2.3.2 薪酬对企业的功能 | 第17页 |
| 2.3.3 薪酬对社会的功能 | 第17页 |
| 2.4 薪酬管理 | 第17-21页 |
| 2.4.1 薪酬管理的特点 | 第18页 |
| 2.4.2 传统薪酬理论 | 第18-20页 |
| 2.4.3 现代薪酬理论 | 第20-21页 |
| 2.5 薪酬设计的原则 | 第21-23页 |
| 第3章 HG公司研发人员薪酬现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 HG公司及研发人员情况 | 第23-26页 |
| 3.1.1 HG公司简介 | 第23页 |
| 3.1.2 HG公司研发体系介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.3 HG公司研发人员的构成 | 第25-26页 |
| 3.2 HG公司研发人员薪酬现状 | 第26-30页 |
| 3.2.1 研发人员薪酬制度 | 第26-27页 |
| 3.2.2 岗效工资制结构 | 第27-30页 |
| 3.3 HG公司研发人员薪酬满意度调查 | 第30-39页 |
| 3.3.1 调查方案及问卷设计 | 第30-31页 |
| 3.3.2 数据收集与样本描述 | 第31-33页 |
| 3.3.3 数据分析 | 第33-37页 |
| 3.3.4 调查结论 | 第37-39页 |
| 第4章 HG公司研发人员的薪酬再设计 | 第39-52页 |
| 4.1 研发人员薪酬再设计的目标与原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 薪酬再设计的目标 | 第39页 |
| 4.1.2 薪酬再设计的原则 | 第39-40页 |
| 4.2 岗位分析与评价 | 第40-42页 |
| 4.2.1 岗位分析与评价的目的 | 第40-41页 |
| 4.2.2 海氏评分法 | 第41-42页 |
| 4.2.3 岗级设置 | 第42页 |
| 4.3 薪酬模式 | 第42-43页 |
| 4.4 薪酬再设计方案 | 第43-52页 |
| 4.4.1 经济报酬 | 第44-48页 |
| 4.4.2 非经济报酬 | 第48-52页 |
| 第5章 HG公司研发人员薪酬再设计方案的实施保障 | 第52-55页 |
| 5.1 成立薪酬工作保障组织 | 第52页 |
| 5.2 健全人力资源管理制度 | 第52-53页 |
| 5.2.1 完善绩效考核制度 | 第52-53页 |
| 5.2.2 建立能力评估体系 | 第53页 |
| 5.3 完善员工激励机制 | 第53页 |
| 5.4 加强企业文化建设 | 第53-55页 |
| 第6章 结论与展望 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 附录一 | 第60-62页 |
| 附录二 | 第62-65页 |
